bLogistika - Prvi hrvatski blog za logistiku i nabavu

NOVO!!! Supply Chain Management - Simulacija leta

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 14.10.2009

U današnjoj općoj globalizaciji poslovanja nije dovoljno samo imati efikasnu proizvodnju i/ili kvalitetan proizvod i/ili konkurentnu cijenu. Danas to većina poduzeća ima. Upravljanje i koordiniranje lancem opskrbe sve brže postaje ključni pokretač učinkovitosti kompanije. Da bi mogli iskoristiti mogućnosti koje dobro upravljanje lancem opskrbe nudi, nužno je poznavati način funkcioniranja lanca opskrbe i međuovisnosti između njegovih dijelova. Cilj seminara je da polaznici shvate vezu između svih dijelova lanca opskrbe te da ...Više o seminaru


PREPORUKA!!! Moderna logistika - automatizacija u skladištu

Trener: Bojan Žganec
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 15.10.2009

Poduzeća nastoje upravljati poslovnim procesima na tradicionalan (funkcionalan) nacin. Razlog tome je nedovoljna upućenost u moderne informatičke i automatizacijske tehnologije ili još uvijek prisutna odbojnost prema istoj. Takva tehnologija neophodna je za primjenu logističkog načina upravljanja poslovnim procesima, ali za to su potrebna znanja npr. Koliko automatizacije je dovoljno, Koje su pretpostavke za uvođenje automatizacije, Kako napraviti pripremu za otvaranje projekta automatizacije, potrebna saznanja o stanju...Više o seminaru


NOVO!!! Forecasting – Metode poslovnog prognoziranja

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 16.10.2009

Neki kažu da je svim prognozama zajedničko to da su sve pogrešne, samo je pitanje koliko… Ono što je bitnije od točnosti je da imamo scenarije za svaku od mogućnosti (jako precijenimo, jako podcijenimo ili pogodimo potražnju). Međutim, poboljšana kratkoročna točnost prognoza prodaje dovodi do niže razine zaliha, smanjenja troškova i bolje usluge kupcima. U tu svrhu dugogodišnje praktično iskustvo se ne smije zanemariti kao podloga za poboljšanja u analizi potreba, ali obuka i savjeti o metodama, tehnikama i procedurama za predviđanje prodaje, planiranje i potražnje je neprocjenjivo za davanje točnih i predvidljivih rezultata. Više o seminaru


PREPORUKA!!! Skladišno poslovanje

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 27.10.2009

Kako optimalno gospodariti skladištem u cilju maksimiziranja prodaje i profita? Kako optimalno vođene zalihe utječu na povećanje profita i poboljšavaju 'cash-flow'? Kako inventura utječe na povećanje zadovoljstva kupaca? Prednosti kontinuirane inventure. Cilj ovog seminara je osposobljavanje voditelja timova za kvalificirani i stručni rad u vođenju i gospodarenju u skladištu, prenošenje novih znanja koja su proizašle iz najbolje svjetske prakse te aktivno učenje sa novim i inovativnim metodama u grupama s primjerima i analizom slučajeva. Više o seminaru


NOVO!!! Kontroling zaliha

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 28.10.2009

Zalihe su sredstva koje društvo drži u svom redovnom tijeku poslovanja te ih stoga i smatramo likvidnom imovinom. Za mnoga poduzeća bez zaliha nema opstanka. Druga strana medalje je da su zalihe često kamen oko vrata ... Više o seminaru


PREPORUKA!!! Upravljanje zalihama

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 29.10.2009

"Ljudi misle da smo postali veliki tako što smo otvorili dućane u malim gradovima U stvari mi smo postali veliki tako što smo zamijenili zalihe sa informacijama." Sam Wallton (osnivač Wall-Marta). Preduvjet za uspješno upravljanje zalihama je razumijevanje uzroka zaliha i njihovih troškova. Cilj seminara je ... Više o seminaru

Recesija je i vi ste pod pritiskom da poboljšate efikasnost u vašem skladištu, a vaša tvrtka nije spremna na velika kapitalna ulaganja? Sa stalnim povećanjem troškova goriva i prijevoza koji sve više dominiraju logističkim proračunima, mnogi menadžeri skladišta i distribucijskih centara spoznaju da su u teškom položaju. Pravo pitanje za ove menadžere je: Kako iscijediti učinkovitost iz svojeg skladišta, a da ne diramo u proračun? To može zvučati kao da se od vas traži da izvadite as iz rukava, ali nemojte očajavati: Postoji više stvari kojima možete učiniti vaše skladišne operacije učinkovitijim i bez trošenja mnogo novca.
U nastavku vam dajemo desetak praktičnih ideja koje su pogodne za skladišta svih veličina i nivoa složenosti, a organizirali smo ih u četiri osnovne kategorije: opći menadžment; odlaganje i skladištenje; pronalaženje i 'pikiranje' te pakiranje i otpremu.

Opći menadžment
1. Razmišljajte strateški. Usvojite proaktivan pristup umjesto jednostavnog reagiranja na probleme koji su najvjerojatnije rezultat lošeg planiranja. Manje mislite o kupovini nove opreme, a više o tome kako promijeniti način vođenja vašeg skladišta (Iako postoje slučajevi kad je promjena opreme pravi put).
2. Treba prepoznati da uvijek ima prostora za poboljšanje. Sakupite informacije od svojih djelatnika i kolega i pitajte ih za sugestije i načine poboljšanja svoga rada. Ustanovite redovne sastanke s ključnim osobljem kako bi raspravili učinak skladišta.
3. Držite radnike sretne i zdrave. Sretan i zdrav zaposlenik koji je zadovoljan svojim poslom je najčešće i produktivan. Potaknite radni moral, postavite realne metrike i ponudite poticaje za izvrsne rezultate. Kako bi njihov posao učinili manje fizički zahtjevnim, stvorite ergonomski učinkovita radna područja, a posebno za 'pikiranje' i pakiranje. Postavite artikle sa brzim obrtajem na lako dostupna područja, držite ambalažu nadohvat ruke i pobrinite se da radne stanice budu na odgovarajućoj visini.

Odlaganje i skladištenje
4. Udvostručite. Pomaknite dvije palete istovremeno pomoću viličara sa dvostruko dužim vilicama. Ubrzajte odlaganje dvostrukim vilicama za slaganje paleta istih skladišnih jedinica (SKU). Prije uspostave ove tehnike, provjerite da li je povećano opterećenja u skladu s kapacitetom vaše ostale skladišne opreme.
5. Pregledajte putanje u skladištu kako bi utvrdili da li ima mogućnosti za smanjenje putovanja. Brzo obrćući, promotivni predmeti trebali bi ostati uz ulazno/izlaznu rampu. Proizvod koji se najbrže kreće treba imati najkraću putanju. Odstranite svu ne sezonsku robu u stražnje dijelove zgrade.

Pronalaženje i 'pikiranje' te popunjavanje
6. Preslagivanje (Slotting). Ono što se prodavalo prošlog tjedna možda baš produžuje putanju ovaj tjedan. Uspostavite kriterije za premještanje. Sve što je izvan tih kriterija je ono što treba premjestiti iz dragocjene pozicije za brzo kretanje.
7. Slažite i poredajte robu prema tome kako želite slagati palete za otpremu. Veći, teži kartoni trebaju biti složeni tako da se komisioniraju prvi, dok bi manji, fragilniji kartoni trebali dobiti mjesto na kraju puta za komisioniranje. Promatrajte vaše djelatnike pri komisioniranju. Ako oni uvijek iznova ručno preslaguju proizvod prije nego što ga pokupe, onda je vrijeme za preslagivanje. To je dinamičan zadatak koji mora biti dio opisa posla u skladištu. Znam poduzeća koji stalno preslaguju skladište jer to jednostavno od njih zahtijeva priroda posla.
8. Proučite profile vaših narudžbi. Koji postotak Vaših naloga su narudžbe sa jednom stavkom? Koji postotak narudžbi sa jednom stavkom su za isti proizvod? Umjesto da djelatnik koji komisionira nalog, putuje na jednu poziciju desetak puta, sortirajte unaprijed naloge sa jednom stavkom za isti SKU, tako da putuje na istu poziciju samo jednom.
9. Komisionirajte artikle sa sporim obrtajem direktno iz skladišta. Koristite kolica za komisioniranje kako bi artikle sa sporim obrtajem pokupili odjednom direktno iz rezervnog skladišta. To je učinkovitije od njihovog pomicanja naprijed na bliže pozicije pikiranja, gdje samo produljuju put komisioniranja.

Pakiranje i otprema
10. Napravite raspored prometa na doku. Zagušenje na doku može usporiti cijelu operaciju i zatrpati ostale dijelove skladišta. Rasporedite prijeme i otpremu na način da izbalansirate posao u skladištu. Mnoge kompanije, posebice one bez posebnih dokova za ulaz i izlaz, otpremanje i primanje raspoređuju sa različitim smjenama. Tako se u jednoj firmi izdavanje i otpremanje vrši u jutarnjoj smjeni, a zaprimanje i nadopunjavanje radi se u popodnevnoj smjeni.

Više o ovoj temi na www.logiko.hr

Kako smanjiti zalihe u 6 koraka?

Termin: 09. rujan '09
Zbog iznimnog interesa za ovaj seminar, bolje rečeno za Know-How kojim optimiramo zalihe i smanjujemo ulaganje u iste, ponovo održavamo seminar Kako smanjiti zalihe u 6 koraka.

Skladišno poslovanje

Termin: 10. rujan '09
Recesija je i vi ste pod pritiskom da poboljšate efikasnost u vašem skladištu, a vaša tvrtka nije spremna na velika kapitalna ulaganja? Pravo pitanje za menadžere u skladištu je:

Planiranje proizvodnje

Termin: 23. rujan '09
Cilj seminara je upoznati se sa procesom i metodologijom planiranja poslovnih aktivnosti kroz dobavni lanac prema provjerenoj praksi. Naučiti tehnike kako pomiriti proizvodna ograničenja i potrebe kupaca?

Upravljanje matičnim podacima (Master Data Management)

Termin: 24. rujan '09
Matični su podaci središnji izvor informacija za vaše poduzeće. Sve komponente vašeg poslovanja trebaju imati pristup tim podacima. Međutim koliko su ti podaci kvalitetni? Da li su ažurni i da li i koliko ima dupliranja podataka? Kako organizirati unos podataka (centralizirano ili decentralizirano)? I koje vas sve zamke čekaju ako želite srediti matične podatke? – doznat ćete na ovom seminaru.
Više: http://www.logiko.hr/cms_view.asp?articleID=145

5 vještina za vođenje nabave

Termin: 25. rujan '09
Dok nije nastala teorija o bakterijama u ratovima je više ljudi umiralo od beznačajnih rana i bolesti nego od teških ozljeda na bojištu. No čim su otkrivene bakterije kao nova paradigma omogućena su dramatična poboljšanja u medicini. Ovih pet vještina su univerzalno primjenjive vještine i temelje se na temeljnim načelima ljudske djelotvornosti. Dopustimo promjenu naših paradigmi kako bi postali uspješniji i djelotvorniji.
Više o seminaru: http://www.logiko.hr/cms_view.asp?articleID=123

Priznajte – sigurno ste izrekli ove riječi u nekom trenutku, kada ste bili suočeni s ciljem ili rezultatom koji je prilično nematerijalan i neopipljiv i nijedna mjera vam nije odmah pala na pamet:

"To nije mjerljivo!"

Možda je cilj mjeriti inovativnosti, ili angažman sudionika, ili kvaliteta odnosa s kupcima, ili zadovoljstvo zaposlenika, ili spremnost za promjenu, ili vodstvo, ili buduća održivost. Postoji toliko ciljeva i rezultata koji se, na prvi pogled, čine nemjerljivim.

I na taj način pustite da se taj cilj ne mjeri, i svi se slažu s vama da ga je teško mjeriti. Zatim prijeđete na sljedeći cilj da vidite da li je njega lakše izmjeriti.

Ali prije nego što krenete dalje, ne dajte se tako lako! S ovim izazovom se susreće gotovo svaka organizacija.

Problem nije da vaš cilj nije mjerljiv – U stvari jezik koji koristite za izražavanje vašeg cilja nije dovoljno specifičan.

Dakle, kada netko kaže da nešto nije mjerljivo, evo sedam mojih najdražih potpitanja:

1. Ako postignete taj cilj, što će biti drugačije?

2. Kako znate da ste dostigli taj cilj?

3. Kako bi nekog drugog uvjerili da ste postigli taj cilj?

4. Zamislite da ste već postigli taj cilj - što bi vas moglo uvjeriti u to?

5. Što točno ovaj cilj nastoji promijeniti ili poboljšati?

6. Koji problem će ovaj cilj riješiti ili popraviti?

7. Ako nemate taj cilj, da li ćete vi ili netko drugi nešto propustiti?

Sada imate nešto produktivnije alternative za odustajanje, sljedeći put kada čujete riječi: "To nije mjerljivo!" www.logiko.hr