bLogistika - Prvi hrvatski blog za logistiku i nabavu

Automatizacija i IT rješenja uskladištu

Trener: Bojan Žganec
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: Četvrtak, 10. prosinac '09


Mnoga su poduzeća pravodobno prepoznala logistiku kao važan faktor koristeći je za povećanje svoje konkurentnosti. Danas logistika mora biti efikasna i optimirana, a u tome nam pomaže tehnologija Ovaj seminar je zamišljen prvenstveno kao edukacija ljudi koji se bave logistikom, a nedovoljno koriste moderna informatička i logistička automatizirana rješenja. Seminar ce biti prožet sa niz primjera uspješnih projekata automatizacije jedne od vodećih njemačkih kompanija na tom području.

Važna pitanja:

Kako napraviti pripremu za otvaranje projekta?
Koja su saznanja o stanju na inozemnom tržištu potrebna, koga pitati i što?
Što je potrebno pripremiti u smislu logističke obrade podataka, te koje su pretpostavke za uvođenje automatizacije?
Koliko automatizacije je dovoljno?
Kako pripremiti ugovor između naručioca i izvođača?

Više o seminaru: http://www.logiko.hr/cms_view.asp?articleID=141



5 vještina za uspješno vođenje NABAVE

Trenerica: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: četvrtak, 11. prosinac '09

Samo smanjenje troškova po jedinici proizvoda više nije dovoljno za uspjeh. Puno veće uštede u nabavi postižu se kroz djelovanje na usklađivanju strategije nabave sa strategijom poduzeća. Pred timovima u nabavi se u ovim kriznim vremenima nalaze sve veći izazovi i problemi s kojima se moraju uhvatiti u koštac svakoga dana. Ovih pet vještina su univerzalno primjenjive vještine i temelje se na osnovnim načelima ljudske djelotvornosti. Dopustimo promjenu naših paradigmi kako bi postali uspješniji i djelotvorniji.…

Važna pitanja:

Kako proširiti krug utjecaja nabave?
Kako se osloboditi pritiska vremena i tiranije hitnog?
Kako odrediti CILJEVE i prioritete za sebe osobno, za odjel nabave i za poduzeće?
Da li je dobavljač prijatelj ili neprijatelj?

Više o seminaru: http://www.logiko.hr/cms_view.asp?articleID=123

Prvih pet ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI's) nabave opisano u prethodnim postovima su usmjerena na financijske mjere. Međutim, fokusiranje samo na novac može dovesti do operativnih poremećaja, što naravno dovodi do gubitka novca. Ovdje su KPI-evi nabave od 6 do 10, koji se fokusiraju više na operativnoj izvedbi:

6. Postotak pravovremenih isporuka dobavljača. Ovaj KPI mjeri kako dobro nabavni odjel dobiva ono što organizacija treba i kada je to potrebno.

7. Stopa defekata dobavljača. Stopa defekata dobavljača može se Izračunati dijeljenjem broja neispravnih stavki kroz ukupan broj kupljenih predmeta (ili broj pošiljaka sa greškom od ukupnog broja pošiljki). Ovaj KPI mjeri kvalitetu nabave od strane nabavnog odjela.

8. Zadovoljstvo korisnika. Pitajući interne korisnike o njihovom stupnju zadovoljstva sa nabavom ili označavanjem da li jesu ili nisu zadovoljni mogu se otkriti vrijedne informacije. Kada više organizacija nabave koriste isto pitanje, moguć je benchmarking zadovoljstva. Ovaj KPI mjeri sposobnost odjela nabave da zadovolji njegove interne korisnike. www.logiko.hr

Nastavljamo sa razmišljanjem Kako ocjenjivati izvedbu nabave? U jednom od prethodnih postova smmo spomenuli tri ključna pokazatelja nabave. danas nastavljamo priču.

Da bi znali koliko je dobra vaša organizacija nabave, trebate referentne brojčane veličine za usporedbu. Referentne veličine mogu biti vaše izvedbe iz prethodne godine. Ali, to je korisno ako koristite iste ključne pokazatelje poslovanja (KPI's) kao i ostale organizacije s kojima se uspoređujete ili one koji su objavljeni od strane istraživačkih firmi, kao što su:

4. Nabavni operativni troškovi kao postotak upravljane potrošnje. Nabavni operativni troškovi predstavljaju troškove organizacije koji nastaju zbog postojanja odjela nabave. Trošakovne komponente uključuju plaće, naknade i beneficije, troškove objekata, opreme i troškova korištenih softvera i još mnogo toga. Ovaj KPI mjeri troškovnu efikasnost odjela nabave.

5. Povrat ulaganja. Za izračunavanje povrata na investiciju, morate najprije izračunali "povrat". Drugim riječima, za koliko Vaše uštede premašuju Vaše operativne troškove? Zatim podijelite taj broj sa operativnim troškovima kako bi se utvrdio povrat ulaganja. Ovaj KPI mjeri efektivnost odjela nabave. www.logiko.hr

Inventura i ažurnost zaliha

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: srijeda, 18. studeni '09


Većina nas je prošla kroz frustracije zbog netočnosti i neažurnosti zaliha. Ali koliko nas je zaista zastalo i pokušalo razumjeti zašto dolazi do ovih situacija? Kroz adekvatne postupke inventure dolazi se do veće efikasnosti inventura, a time do točnosti i ažurnosti zaliha. Mjerenjem ažurnosti inventura podiže se točnost zaliha i povećava nivo usluge kupcu, smanjuje stopu neisporučene robe i time povećava prodaju.

Važna pitanja:

- Kako održavati točnost i ažurnost zaliha?
- Kako mjeriti ažurnost zaliha?
- Kontinuirana inventura ili Ciklička inventura
- Program brojanja
- Kako često i kada brojati?

Više o seminaru: http://www.logiko.hr/cms_view. asp?articleID=87



Upravljanje maloprodajnim mjestom

Trenerica: Vedrana Ivčević Pušić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: četvrtak, 19. studeni '09

Polaznici će na ovom treningu naučiti za što je odgovoran poslovođa u prodavaonici, naučit će izračunati uspješnost prodajnog mjesta kojeg vodi te zakonske okvire važne za maloprodaju. Savladat će vještine vođenja maloprodaje i/ili prodavaonice s većom sigurnošću te u skladu sa zakonom. Usvojit će osnovne alata za mjerenje uspješnosti u maloprodaji…
Cilj seminara je usvojiti osnovna znanja potrebna za upravljanje maloprodajnim mjestom.

Važna pitanja:

- Opis posla Shop Managera
- Koje su odgovornosti poslovođe?
- Kako mjeriti uspješnost u maloprodaji?
- Da li je poslovanje maloprodajnog mjesta usklađeno sa zakonom?
- Kako se ponašati u slučaju inspekcijskog nadzora?

Više o seminaru: http://www.logiko.hr/cms_view.asp?articleID=153



NOVO!!! Forecasting – Planiranje potražnje

Trener: Antonio Zrilić
Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb
Vrijeme održavanja: 20. studeni '09

Rizik i nesigurnost se nalaze u temeljima forecastinga i predviđanja. Kažu da je zajedničko svim prognozama to da nijedna prognoza nije točna. Proces 'forecastinga' je vještina procjene u nepoznatim situacijama i što je još bitnije od same prognoze je izrada scenarija za slučajeve da se plan ostvari, ali i za slučaj da se ne ostvari…Više o seminaru

Važna pitanja:

- Kako napraviti plan prodaje za novi proizvod?
- Kako planirati zalihe u doba recesije?
- Kako izračunati točnost prognoze?
- Što je 'Bullwhip' efekt i kako ga izbjeći?

Više o seminaru: http://www.logiko.hr/cms_view.asp?articleID=142