DOP MINKS https://blog.dnevnik.hr/minks
ponedjeljak, 19.01.2026.
ANTI-CEO, IDEAL KOJEM TREBA TEŽITI
Hamdi Ulukaya, turski milijarder i osnivač globalno poznatog brenda jogurta Chobani, prema podacima iz siječnja 2026. nalazi se među 200 najbogatijih ljudi na svijetu. Ipak, za sebe često kaže da nije klasični biznismen. Kako je to moguće? Upravo u tom paradoksu krije se njegova posebnost. Ulukayin primjer snažno odskače od uobičajenih priča o korporativnim liderima i pokazuje da drukčiji pristup onaj koji ljude stavlja ispred profita može biti ne samo humaniji, već i dugoročno uspješniji.
Hamdi je jednog dana primijetio oglas za prodaju stare tvornice jogurta u saveznoj državi New York. U prvi mah nije mu pridavao nikakvu važnost čak ga je bacio u smeće. Ipak, nešto ga je kopkalo pa je oglas izvadio i odlučio otići pogledati tvornicu. Dočekala ga je oronula zgrada, smještena na kraju ceste iza znaka dead end, daleko od svega, s neugodnim mirisima i bez ikakvog sjaja. Sve je upućivalo na to da se radi o lošoj investiciji.
No Hamdi u toj tvornici nije vidio samo zapuštenu imovinu. Vidio je ljude. Ljude koji su u toj tvornici ostavili godine rada, truda i odricanja. To nisu bili vlasnici i dioničari, već obični radnici, zaposlenici koji su unatoč propadanju pogona i dalje vjerovali u ideju i željeli da tvornica ponovno oživi. Upravo ta strast i povezanost s mjestom rada bili su presudni. Dok bi se većina investitora vodila isključivo procjenama profitabilnosti i tržišne vrijednosti, Hamdi je prepoznao nešto daleko važnije, ljudski potencijal.
Ako se na trenutak zaustavimo i pogledamo današnje poslovno okruženje, postavlja se pitanje koliko je ovakav odnos još uvijek uobičajen? Jesu li zaposlenici danas spremni dati više od minimuma za kompanije u kojima rade ili je češći slučaj da se gleda isključivo vlastiti interes i traži prva bolja prilika. Hamdi je u tim radnicima vidio partnere, a ne trošak. Vjerovao je da ulaganje u ljude, povjerenje i otvorenu komunikaciju može stvoriti temelje za dugoročan uspjeh.
Zanimljivo je da u trenutku kupnje tvornice nije imao jasnu poslovnu ideju. Unatoč tome, kupio je pogon i ponovno zaposlio bivše radnike. Prva zajednička aktivnost nije bila izrada strategije ili financijskog plana, već bojanje zidova stare tvornice. Iako naizgled banalno, taj čin imao je duboko značenje. Hamdi je radio rame uz rame sa zaposlenicima, upoznavao njihove priče, a i oni su upoznavali njega. Time je stvorio osjećaj zajedništva, sigurnosti i zajedničke odgovornosti.
Takav pristup nije bio iznimka, već pravilo. Prilikom pokretanja novih pogona Hamdi je uvijek osobno dolazio na lokaciju i odluku temeljio na ljudima i zajednici, a ne samo na logistici ili tržišnim analizama. Jednom kada bi se povezao s lokalnom zajednicom, činio je sve kako bi unaprijedio kvalitetu života u tom okruženju. Upravo ta povezanost s ljudima bila je njegova najveća motivacija i temelj poslovnog uspjeha.
Primjer Hamdija Ulukaye pokazuje da istinsko vodstvo ne počinje u uredima i tablicama, već u odnosu prema ljudima. U svijetu opsjednutom rastom i profitom, njegov anti-CEO pristup podsjeća nas da su povjerenje, empatija i zajedništvo možda najbolja poslovna strategija.
| < | siječanj, 2026 | |||||
| P | U | S | Č | P | S | N |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
Siječanj 2026 (1)
Prosinac 2025 (1)
Studeni 2025 (3)
Listopad 2025 (1)
Dnevnik.hr
Gol.hr
Zadovoljna.hr
Novaplus.hr
NovaTV.hr
DomaTV.hr
Mojamini.tv
Opis
Dobro došli na naš blog, ovo je mjesto gdje ćemo se osvrnuti na etičke dileme poslovnog svijeta. Kroz objave ćemo recenzirati razna zbivanja te se veselimo čuti i Vaše mišljenje u komentarima 