bLogistika - Prvi hrvatski blog za logistiku i nabavu

Tanka je granica između dobre investicije u skladište i bacanja novaca. Upravo iz tog razloga, poduzeće Logiko, specijalizirano za edukaciju i savjetovanje u logistici, pripremilo je mini-konferenciju koja je održana 17. svibnja s početkom u 10 sati, u VMD poslovnom centru, pod nazivom „Dan moderne logistike – skladište za 21. stoljeće“.

Konferencija je zamišljena kao set predavanja i demonstracija različitih stručnjaka iz područja logistike, a među predavačima su: Bojan Žganec, Veljko Bituh, Zvonimir Furač te Antonio Zrilić. Svaki od predavača obradio je zasebnu temu vezanu uz modernizaciju i automatizaciju skladišta, a za kraj konferencije održan je i okrugli stol u kojemu su sudjelovali svi sudionici i predavači na temu „Koliko je automatizacije u skladištu dovoljno?“.

Sam program obuhvaćao je važna logistička pitanja poput: pripreme projekta novog skladišta, ubrzavanje procesa u skladištu, kako postojeće skladište učiniti efikasnijim, optimizacija skladišta u recesiji i poboljšanje njegove ažurnosti, koje su najmodernije tehnologije koje se koriste u intralogistici. Cilj konferencije je bio, prenijeti sudionicima konferencije znanja i informacije koje su im potrebne kako bi učinkovito upravljali svojim logističkim procesima te razmijeniti njihova međusobna iskustva.

Dan moderne logistike je imao regionalni karakter jer su na njemu sudjelovale i tvrtke iz Srbije i Bosne i Hercegovine.
Ova cjelodnevna mini-konferencija prva je u nizu planiranih događaja kojima se želi podići efikasnost u poslovanju kroz modernizaciju logističkih procesa, te je svakako interesantan događaj za sve one koji su na bilo koji način povezani s logistikom u poslovanju.

Više informacija o cijeloj konferenciji nalazi se na www.logio-edukacija.com.

Na portalu poslovni.hr objavljen je članak u kojem se između ostaloga kaže:

Tvrtke koje se uspiju prilagoditi novim okolnostima u vrijeme krize povećat će efikasnost u skladištu

Kriza je idealna prilika za ulaganje u logistiku, a modernizacija i automatizacija povećava efikasnost skladišta za 30 posto, zaključak je jučer održanog seminara Dan moderne logistike, održanom u zagrebačkom poslovnom centru VMD.

Logistički proces mora teći glatko i bez zastoja, rekao je Antonio Zrilić, konzultant za logistiku i nabavu iz tvrtke Logiko. Govoreći o logistici u vrijeme krize. napomenuo je da su se pred kompanijama pojavili novi zahtjevi i izazovi kojima se treba prilagoditi. Tvrtke koje se uspiju prilagoditi novim okolnostima u vrijeme krize povećat će efikasnost u skladištu, a one koje ne uspiju trpit će zbog uskog grla. Logistika je trošak, ali ona mora biti podrška prodaji kako bi ona bila što veća, ustvrdio je Zrilić. "Glavni ciljevi skladišta su efikasno korištenje prostora i manipulacija robom, njegova ekonomičnost, fleksibilnost te dobro gospodarenje", govori Zrilić... više pročitajte na linku


Dan moderne logistike

Karakteristika svake krize tj.recesije je pad potražnje. Pad potražnje znači i pad profita uz istu razinu troškova. Stoga, jedini način kako se profiti mogu zadržati je smanjenje troškova uz istu ili nižu potražnju (prodaju). Logičan zaključak svake uprave je, naravno, da se krene u „rezanje“ troškova, a u tome najveću ulogu igraju profesionalci u nabavi.

Pred timovima u nabavi se, dakle, u ovim kriznim vremenima nalaze sve veći izazovi s kojima se moraju uhvatiti u koštac svakoga dana. Za te izazove moraju vladati vještinama kao što su proaktivnost, određivanje pravih ciljeva, određivanje prioriteta, postizanje optimalnih rješenja i komuniciranje bez konflikata i one će im omogućiti da ispune očekivanja koja su stavljena pred njih.
Ovih pet vještina su univerzalno primjenjive vještine i temelje se na osnovnim načelima ljudske i menadžerske djelotvornosti. Dopustimo, dakle, promjenu naših paradigmi kako bi postali uspješniji i djelotvorniji…

1. Proaktivnost u nabavi

Vrijedna odlika uspješnih menadžera nabave je da se ne prepuštaju bujici koja ih nosi kamo hoće i poslovnim prilikama da se događaju, već sami žele utjecati na svoj život i na ono što će se dogoditi. Da bi znali u svakom trenutku što želimo i kamo idemo moramo imati čvrst oslonac i jasnu viziju. Proaktivne ljude pokreću vrijednosti i ako imaju postavljen čvrst sustav temeljnih vrijednosti onda je lako u svakom trenutku odgovoriti na pitanje U kojem pravcu sada krenuti ili Što je bolje za mene i moje poduzeće?

U kompanijama proaktivni menadžeri usklađuju svoje privatne prioritete i prioritete odjela nabave sa prioritetima svog poduzeća. Isto tako proaktivni menadžer može proširiti kruga svojeg utjecaja i na taj način može promijeniti stvari. U tom smislu je posebno važno da zna kako komunicirati sa svojim izvršnim rukovodstvom. Komunicirajući učinkovito sa izvršnim rukovoditeljima povećavate spoznaju o vrijednosti nabave. Iskoristite, stoga, svaku interakciju kao korak za osvajanje naklonosti rukovodstva i usklađivanje svojih napora sa njihovim i na taj način ćete pomoći sebi, svojem rukovodstvu i svojoj kompaniji. Evo nekoliko savjeta:

Znajte što treba komunicirati upravi, a da bi to znali saznajte njihove strateške ciljeve i inicijative. Pitajte za njihove ciljeve! I samo pitanje upućuje na to da se želite
uskladiti sa njima. Uskladite svoje i nabavno poslovanje sa njihovim ciljevima.

Budite spremni – Imajte točne i detaljne informacije o vašoj potrošnji, vašim dobavljačima i stanju na tržištima u malom prstu. Nikada ne znate kada ćete dobiti priliku razgovarati sa vašim izvršnim direktorom.

Govorite njihov jezik – Uvijek prezentirajte zahtjeve za resursima ili podrškom s jasnom predanošću da donesete određenu vrijednost ("Ako mi omogućite X, ja ću vam vratiti Y.“)

Razborito iskoristite dobiveno vrijeme – Nemojte zaglaviti u detaljima vašeg odjela kada nešto prezentirate izvršnim rukovoditeljima. Umjesto toga se usredotočite na način kako nabava može dodati vrijednost i stvoriti konkurentnu prednost za tvrtku. Budite koncizni i relevantni.

Koristite se vizualnim alatima – Često je najbrži način da primi vašu poruku preko slika, proračunske tablice kojima prikazujete usporedbe ili grafikon koji prikazuje trend
liniju.

U sljedećoj kolumni ćemo obraditi ostale vještine koje su potrebne voditeljima nabave: Određivanje prioriteta ili upravljanje vremenom u nabavi, Izgradnja odnosa pobjednik-pobjednik, Redoslijed u komunikaciji.

www.logiko.hr