Izvještavanje o održivosti

ponedjeljak , 01.12.2025.

Izvještavanje o održivosti

 

U posljednje vrijeme veoma je nezahavlno otvoriti vijesti, LinkedIn ili bilo kakvu poslovnu prezentaciju, a da nema riječi o održivosti u poslovanju. Europska unija je u međuvremenu izbacila cijeli niz novih pravila i prijedloga vezanih za održivost, pa se mnogi pitaju: kako to utječe na naše poduzeće i poslovanje. Upravo tu se stvari mijenjaju i postaju zanimljive, jer održivost više nije neka apstraktna ideja ili trend koji će proći. Ona je sada sastavni dio poslovanja na koje moramo utjecat i pripaziti.
Najveću promjenu je CSRD Direktiva, koja od velikih kompanija a, u skorije vrijeme manjih poduzeća traži da u svojim godišnjim izvještajima pokažu na koji način utječu na okoliš, ljude i društvo. I nije stvar samo u tome da moraju sudjelovati već moraju točno prikazati što i kako rade, na koga utječu i kakve posljedice imaju njihove odluke. U to ulazi i obveza dvostruke odgovornosti. Jednostavno rečeno, važni su i financijski rizici, ali i stvarni utjecaji na okoliš i društvo.
Tu je i EU taksonomija, koja je zapravo nešto poput propisa kao što je zelena politika a, što nije. U svijetu u kojem je greenwashing postao normalna pojava, ovo pravilo dolazi kao nužan filter. Ako firme govore da nešto sto radi je održivo isto to sada  mora i dokazati, i to prema vrlo jasnim kriterijima.

Treći važan dio je CSDDD – Direktiva o dužnoj pažnji. Ona traži da tvrtke ne brinu samo o sebi, nego i o svojim dobavljačima ,partnerima i kupcima vrijednosti. Ne može se više reći: to su oni napravili i za to govoriti kako nisu znali. Od sada se mora znati.
Sve to možda zvuči kao opterećenje, ali zapravo vodi prema jasnijem i poštenijem poslovanju. Više transparentnosti znači da kupci znaju što podržavaju, a tvrtke dugoročno postaju otpornije i konkurentnije. Održivost, htjeli mi to priznati ili ne, polako postaje standard.

Pet koraka dubinske provjere (ESRS) i integracija procesa dubinske provjere u upravljanje, strategiju i poslovni model na primjerima.
Neki od primjera su sljedeci:

-Tvrtka u sustav bonusa menadžmenta uvodi pokazatelje smanjenja emisija CO‚ ili sigurnosti radnika.
Uključivanje dionika i prikupljanje njihovih stavova.

-Kompanija razgovara s predstavnicima lokalne zajednice zbog pritužbi na buku ili onečišćenje. Identifikacija i procjena negativnih utjecaja.

-Analiza otkriva da dobavljač ne plaća prekovremene sate radnicima pa se to označava kao materijalni rizik. Planiranje i provođenje aktivnosti za smanjenje negativnih utjecaja.

-Firma uvodi obveznu certifikaciju dobavljača kako bi uklonila rizik dječjeg rada. Praćenje uspješnosti, metrika i ciljeva.

-Kompanija prati godišnju potrošnju energije i izvještava o ostvarenju cilja smanjenja od 10%.