bLogistika - Prvi hrvatski blog za logistiku i nabavu

Tanka je granica između dobre investicije u skladište i bacanja novaca. Stoga, prije nego što krenete u PROJEKT NOVOG SKLADIŠTA ili želite POVEĆATI EFIKASNOST POSTOJEĆEG SKLADIŠTA, pridružite nam se na ovom događanju koje će odgovoriti na važna pitanja kao što su: Kako se radi priprema projekta novog skladišta? Kako poboljšati ažurnost skladišta? Kako skladište može povećati prodaju, profit i cash-flow u Vašoj kompaniji? Koje KPI-eve koristiti u skladištu i Koliko automatizacije je dovoljno?

Dođite i razmijenite svoja iskustva sa stručnjacima i kolegama iz logističke branše.

Što Vas čeka na Danu moderne logistike:

9.45 - 10.00 Prijava sudionika

10.00 - 10.30 Stanje i pravci logistike u vrijeme krize - Antonio Zrilić (Logiko)

10.30 - 11.15 Odabir optimalnog rješenja za skladište - Bojan Žganec (Specijalist intralogistike)
- Klasična i moderna logistika
- Razumijevanje automatizacije u Hrvatskoj
- Pretpostavke automatizacije
- Primjeri iz prakse
 
11.15 - 12.00 Kako radi moderno skladište - Veljko Bituh (Selmet)
- Označavanje robe i skladišta
- Fixni i promjenjivi troškovi u skladištu
- Vrste/Kapacitet važnost projekta
- Rad u stvarnom vremenu, bez papira! Transparentnost informacije (wifi)
- Ručno/automatski-Barkod/RFID; pick by vioce, pick by light
- Kako izabrati opremu u skladištu – RT, vozila, viličari, transporteri, fixni čitaći
- IT u skladištu - Softver WMS, veza na MFC, ERP, TMS
- Da li se i koliko ulaganje isplati: Warehous control system, Labor management, ROI, inventura

12.00 - 12.30 Pauza za ručak

12.30 - 13.15 Zrnca moderne tehnologije - Veljko Bituh (Selmet)
Demonstracija RFID-a
- Uvod O RFID-u ukratko
- Demonstarcija RFID - gate, stolni čitač, terminal
- Prezentacija i demonstracija mjerenje temperature RFID-om

13.15 - 14.00 Projekt automatizacije - Faze i odnos arhitektonskog i logističkog projekta - Zvonimir Furač (Logomatika)
- Osnovni zahtjevi koji se postavljaju pred modernu logistiku te
- razlozi zbog kojih se ide na automatizaciju u logistici, dati pregled prednosti koje donosi takav pristup.
- zašto je važan projektni pristup u realizaciji logističkih sustava, koje su prednosti i uštede kroz takav pristup.
- proces tehnološkog projektiranja: pregled faza procesa te rezultat svake faze - prednosti koje to donosi investitoru
- zašto je tehnološki projekt bitno izraditi prije razrade arhitektonskog rješenja.
- Kratki pregled osnovnih podsustava koji čine automatizirani logistički sustav: visokoregalni sustav, automatske regalne dizalice, rješenja za komisioniranje, transportni sustav (razni konvejeri), informatički sustav (WMS+MFC).

14.00 - 14.15 Pauza

14.15 - 16.00 Okrugli stol: Koliko je automatizacije u skladištu dovoljno? - V. Bituh (Selmet), Z. Furač (Logomatika), B. Žganec

Više o događanju i prijave na linku:
web: www.logiko-edukacija.com
Mail: info@logiko.hr
Tel/Fax: 01 66 02 557
Mobitel: 091 50 27 242

Kad smo već kod proaktivnih savjeta za uspjeh u 2012. godini koje smo počeli analizirati u prošlim brojevima Progressiva definitivno ne smijemo zaboraviti koncept outsourcinga. Dakle, naš sljedeći savjet u sklopu SETA ZA USPJEH u 2012., koji bi trebali navesti je OUTSOURCING.

Što je outsourcing?

Outsourcingom, dakle, nazivamo strateško korištenje vanjskog partnera u svrhu obavljanja aktivnosti, za koje su (bili) tradicionalno zaduženi unutarnji resursi. To je ugovorno prebacivanje sporednih (“non-core”) aktivnosti nekog poduzeća na specijalizirane pružatelje usluga. Poduzeća imaju mogućnost outsourcinga bilo kojeg procesa, aktivnosti ili funkcije. Najviše se koriste usluge logistike (transporta, skladištenja i upravljanja voznim parkom), IT usluge, upravljanje ljudskim resursima itd.

Prednosti outsourcinga

Outsourcing omogućava menadžmentu da se fokusira na važna i strateška pitanja i zadatke te ga oslobađa ponavljajućih i sporednih zadataka koji ne donose dodanu vrijednost vašem osnovnom proizvodu ili usluzi.

Dobavljači koji pružaju outsourcing usluge puno efikasnije obavljaju te zadatke i procese jer su fokusirani na njih, unaprjeđuju kvalitetu te usvajaju najbolju svjetsku praksu kako bi ostali konkurentni i efikasni. Ovu najbolju svjetsku praksu prenose na svoje klijente pomažući im da i oni budu efikasni i konkurentni.

Poduzeća koja su svoje sporedne zadatke i procese prepustila vanjskim partnerima, mogu bolje odgovoriti na promjene na tržištu – fleksibilniji su i na kraju konkurentniji, jer su fokusirani na glavne aktivnosti koje dodaju vrijednost njihovim proizvodima i uslugama.

Pružatelji outsourcing usluga, zahvaljujući ekonomiji razmjera, koriste najmoderniju tehnologiju za obavljanje usluga i zadataka u branši u kojoj djeluju. Poduzeća korisnici tih usluga na taj način iskorištavaju tehnologiju koju si inače ne bi mogli priuštiti, kada bi te aktivnosti obavljali sami.


„Do what you do best and outsource the rest.“ Tom Peters


Zamke kod outsourcinga

• Gubitak ekspertize – kada neko poduzeće izvrši outsourcing neke aktivnosti dovodi se u opasnost da se cjelokupna njegova in-house ekspertiza smanji, a istovremeno poveća ovisnost o vanjskim faktorima te time postaje ranjivija na tržištu. Ukoliko neko proizvodno poduzeće prestane proizvoditi određene komponente i preda ih outsourcing partneru, nakon nekog vremena će čitav know-how (mjereći ga kroz znanje i iskustvo zaposlenih inženjera) biti izgubljen kroz prirodan odljev (odlazak iz firme i u mirovinu).
• Promjene u procedurama i procesima – s obzirom da se izdvajanjem nekih funkcija i aktivnosti iz poduzeća mijenja cjelokupna filozofija poduzeća zajedno sa svojim uhodanim procedurama, potrebno je sve procese i procedure uskladiti tako, da se niti na jedan način ne gubi na krajnjoj kvaliteti niti na sposobnosti rješavanja raznih situacija.
• Moral kod zaposlenika – ovo je vrlo važno pitanje kod implementacije outsourcinga. Situacije koje se tu pojavljuju, kreću se od otpuštanja i premještanja pa do preškolovanja i treninga. Ove se situacije mogu efikasno prevladati korištenjem tehnika upravljanja promjenama, kroz edukacije i treninge.
• Outsourcing problema – trebamo biti svjesni činjenice da ne prebacujemo probleme nego dio procesa na dobavljača. Ako taj proces nije bio optimalno riješen interno u našoj režiji onda će biti još manje optimalan kada ga autsorsiramo

Danas je sve više funkcija i procesa izvan direktne kontrole organizacija. Stoga moderan i inovativan pristup vođenja organizacija zahtijeva od modernih menadžera da vladaju ne samo specijaliziranim znanjima i vještinama određene funkcije, nego i vještinama u upravljanju odnosima među ljudima i među organizacijama.

Ako vaši kupci ne primijete da dio procesa u lancu do kupca ne odrađujete vi, a znamo da je danas u maloprodajnoj industriji veoma važna kvaliteta usluge i raspoloživost robe na policama dućana, onda znate da ste vi i vaš outsourcing partner napravili dobar posao.


Antonio Zrilić
www.logiko.hr