29.10.2008. (07:26)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Zrno gorušice
Šta mislite da novi načelnik ima čarobni štapić. Sve ide po starom.Važno je ubrati svoju plaću, a za Prominom nikog nije briga.Tako je bilo u prošlosti, a tako će biti i u budućnosti. Pa znate da su svećenici više napravili za Prominu , nego sami prominjani. Pa ako nije tako , komentirajte.
29.10.2008. (13:59)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
ana
Bila sam slobodna malo prepisivati i mudrovati pa neka "raja" čita ako ima volje. Zahvaljujem se Ratka Jurković na pametnom članku što se tiče menadžmenta a očito je potreban:
"1. Timovi su uvijek dobro rješenje
Timovi su ponekad gubitak dragocjenog vremena kako članova timova tako i menadžera. Kao što kaže Jeff Palfini u svojem blogu, ponekad je jednostavnije delegirati zadatak pojedincima. Istraživanja pokazuju kako poslovi koji su rutinski, ali i oni koji zahtijevaju brzu i nerijetko drastičnu reakciju, nisu pogodni za timski nego individualni rad.
2. Timovi uvijek trebaju donositi odluke konsenzusom
Jon Katzenbach u svojoj knjizi 'Timovi na vrhu' kaže da informirani članovi tima ponekad trebaju i mogu donositi odluke i individualno. To štedi vrijeme, ali i čuva kredibilitet individualnih odluka unutar timova..
3. U timu ne postoji pojam 'Ja'
Zadovoljstvo tima očituje se prije svega u zadovoljstvu pojedinih članova tima. Kao što naglašava Palfini, individualni članovi tima moraju znati da se menadžer i tvrtka brinu i o njihovim dugoročnim potrebama. Bill Fischer i Andy Boynton skovali su termin 'tiranija pojma mi', pod kojim posluju tradicionalno organizirani timovi. U svojem članku 'Da li super-zvijezde mogu biti timski igrači?' opisali su rad tzv. virtuoznih timova, elitnih stručnjaka koji se ujedinjuju u specifično ambicioznim i strateškim projekata. Po svojim karakteristikama su tipični individualisti, jakog ega i neposluha spram mogućih 'šefova', osobito onih koji se zovu voditelji projekata. Navode pozitivan primjer norveškog energetskog giganta, tvrtke Norsk Hydro i voditelja bitnog strateškog projekta Kjella Sundea.
4. Sa članovima tima moraš se uvijek dobro slagati
Jedan od popularnijih mitova o timovima je da sve glave isto misle i slažu se savršeno. U praksi vrlo je rijetko imati tim u kojem se sve osobnosti poklapaju. Za to je potrebno vrijeme, tolerancija, a za neke i pokoji team building. Međutim, kreativna neslaganja mogu biti itekako konstruktivna. 'Više glava više zna', kaže naš narod.
Savršeno slaganje u timu može biti i sindrom tzv. groupthinka, negativne pojave presinga i utjecaja grupe na pojedinca. Ta se pojava javlja uglavnom u povezanim grupama, izoliranim od pretjeranih vanjskih utjecaja, gdje se zbog pritiska grupe slabije promišlja, lošije procjenjuje realnost i moralnost odluke. Kao što je rekao slavni brodwayski producent Max Liebman:'Ljubazni timovi polučuju ljubazne rezultate'. Ljubazni rezultati nažalost ne donose inovativna i kreativna rješenja.
5. Individualni članovi tima nisu odgovorni za kvalitetu rada u timu
Mit da je timski rad grupna vještina vrlo često može maskirati tzv. 'free-ridere', nesposobne individualce koji mogu ugroziti rezultate cijeloga tima. Teorija tzv. društvenog dangubljenja objašnjava fenomen pri kojem ljudi ne rade tako marljivo u grupama kao što rade individualno.
Istraživanje na potezanju konopca u većim, manjim grupama i na pojedincima pokazala je da su ljudi u manjim grupama u prosjeku potegnuli uže sa 90% jačine individualnog potezanja. U većim grupama jačina poteza je bila samo oko 50% jačine individualnog potezanja. Društveno dangubljenje događa se zbog toga što ljudi u grupama ne osjećaju povezanost između njihovog napora i konačnog ishoda događaja tako direktno kao što to osjećaju kada rade nešto samostalno.
6. Menadžeri i konzultanti odgovorni su za izvođenje 'team buildinga'
Kao što kaže Christopher Avery autor popularne knjige 'Timski rad je vještina pojedinca: Kako dobro raditi kada se odgovornost dijeli' , team building je isto tako i niz specifičnih razgovora između ljudi koji zajednički dijele odgovornost za dobro obavljen posao. Članovi tima mogu i trebaju naučiti komunicirati samostalno, osobito zato što menadžeri i konzultanti nisu stalno sa njima. Dakle, ono što ste naučili u zajedničkoj berbi grožđa, paintballu, planinarenju i sličnim timskim aktivnostima pod vodstvom instruktora trebate znati primijeniti i jednom kada njih nema.
7. Vještine članova tima važnije su od njihove motiviranosti
Oni koji su radili u timovima znaju da ponekad najstručniji članovi mogu biti i najveći demotivirajući faktor. Ti tzv. 'mineri' timskog rada znaju vrlo često biti depresivni, netolerantni i arogantni individualci koji podcjenjuju ostale članove tima i stvaraju nepotrebno stresno radno okružje. Motivacija, energija za rad, optimizam i entuzijazam pokretačke su sile koje podižu tim iz beznadnih situacija, daju mu snagu i poticaj kada zavlada umor i eventualne trzavice. Kao što kaže Avery, stručni članovi timova obavljaju svoje zadatke, dok predani članovi timova znaju improvizirati kako bi iznašli najbolje rješenje.
Iako su timovi dio naše svakodnevice i pokazuju se dobrim u rješavanju mnogih problema, ključno je ne zaboraviti i pojedinca. Napredak i razvoj karijere, motivacija, i ključna otkrića još uvijek nose predznak – strogo individualno.
Pa dragi moji i nedragi
29.10.2008. (17:12)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
ana
Da nastavim...Paul nije konj koji će cijelu Prominu oživiti i dignuti na noge ,svi mi doprinosimo svojim ponašanjem i radom podizanju Promine,a Paul da bi mogao raditi treba ljude koji će mu pomoći u njegovim naporima...a to je timski rad.Pozdrav.
29.10.2008. (17:15)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
MARIN
Uredniče, mogu ti ja odgovoriti na ova pitanja a ti ih molim te kuvertiraj i pokaži za cca 10 dana i dam se kladiti da ću biti 90% u pravu. Nemam pouzdane informacije nego samo zbrajam 2+2. br.6 Pri kraju je i prenamijenit će se. Vrtić biti neće. br.7 Za sada ne, možda prije izbora br.8 Neće br.9 Mora se donijeti Prostorni plan, kad će ne zna se br.10 Još uvijek je u ingerenciji Ministarstva, a dokle će ne zna se br.11 Od Kaluna i Slave za sada ništa. Postoji neka suglasnost koja je čisti falsifikat. Uključen DORH u cijelu priču br.12 Možda iduće godine. Sredstva osigurana br 13 Ove godine sigurno ne. Ne znam za tu šestoricu jer koliko znam nema nikakve odluke komisije za odabir. Sve drugo je falsifikat. Moram i to provjeriti. br.14 Šta je vama ljudi. Hobortnica ima pipke vrlo visoko. U priči vrlo visoko rangirani ljudi. Moga bi ON od tih novaca napraviti autobusna stajališta. Ništa od odvoza. br.15 Prolazna dvojka samo zbog zalaganja
Poslije svega i sam si dao odgovor postavljajući ssebi i nama ostala pitanja. Ništa novoga.
29.10.2008. (18:54)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
u ponediljak organiziramo prosvjed u 10.30 h ispred općine. ispišite parole i ne zaboravite dimne bombe
29.10.2008. (19:17)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Jere
Svi mi znamo da Paul nije konj koji će dignut Prominu na noge.Znao je on ušta se upušta, pa pokoja kritika jako je dobro došla. Tko je god bio na vlasti u Promini ubrao je dobar dio kolača, svi mi to dobro znamo, pa i gospodin Paul.Ako hoćeš vlast moraš i nešto pretrpit, a i bogme nešto napravit zašto su te izabrali.Zato radite, i samo radite i svima će biti bolje.
30.10.2008. (10:54)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
nepovratnik
Kak će promina krenuti; 18 godina su na vlasti faraoni ( btw: di je sada debeli?čuči i čeka priliku za u(na)pad u ono sto je ostalo. HDZ vladajuća ekipa od 8 čanova imala je 6 veličanstvenih sa 8-godisnjom skolom i manje. ZA NJIH STE VI GLASALI.( jer,sve ove godine,reći nesto protiv njih- za vas je bilo Bogohuljenje) A velečasni vam je moćan, naročito ovaj. On je P/R za HDz a vi mu, kad pođe, kupite zlatni sat kao onom bivsem.O tempora, o mores. Koliko primitivizma.To nema nigdi u Hr ( osim možda u Lici-svi napredni krajevi ). Pa Kosoričini bojovnici sa PTSP ili ošetećnim sluhom.....bivsi pijanci, propalice, bez alata i zanata....dajte,pls.....!!!!!!!!!!!!!!!! Znate, sav taj kraj izgleda kao rupa zaboravljena od Boga i čovjeka.Kao da nije u HR.Neka druga, zapustena soc.zemlja, kao selo u R Kosovo.
30.10.2008. (22:42)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
nepovratnik
PITANJE za novog načelnika: jeste li pokrenuli pitanje KONCESIJE ZA KAMENOLOM na Promini? Odvoz otpada-(o tome je pisano prije godinu dana) -dogovor Rimac i Džapo -smeće iz Vraždina. -prijevoz:trvrtka VIATONI, vlasnik Džapo ( op.vidi registar trg.suda) -prijevoz i prodaja šljunka za izgradnju cesta-Džapo.!!!! -kamenolom -Džapo / op.vidi regis.trg.suda/ ne znam nista o novoj vlasti , ali me zanima, imaju li iskrenu namjeru ili su tek dočekali SVOJU PRILIKU. P.S. Da li netko zna s kim se na tvrđavi, uz kamenice i crno vino, časti g-đa Rimac.
30.10.2008. (22:54)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Smokvica
Ko da gđa. Rimac zna što su kamenice. Ona misli da su to pojila iz čega goveda piju na česmi u L.....A šta je ona napravila za Prominu, osim onog bijelog puta do ćaćina vinograda i nadrpala se dobre plaće.
31.10.2008. (08:47)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Grahorica
Gospođo Ana što Vam to znači timski rad. Da li su svi u timu isto plaćeni i da li su u istoj poziciji donositi važne odluke.Gospodinu načelniku treba pomoć sa strane da bi došao do nekih čelnika u vladi (državi)i tak bi on mogao timski raditi.
10.11.2008. (12:49)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Mali Brace Šolakova
Istina
29.10.2008. (07:26) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Zrno gorušice
Šta mislite da novi načelnik ima čarobni štapić.
Sve ide po starom.Važno je ubrati svoju plaću, a za
Prominom nikog nije briga.Tako je bilo u prošlosti, a
tako će biti i u budućnosti.
Pa znate da su svećenici više napravili za Prominu ,
nego sami prominjani. Pa ako nije tako , komentirajte.
29.10.2008. (13:59) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
ana
Bila sam slobodna malo prepisivati i mudrovati pa neka "raja" čita ako ima volje.
Zahvaljujem se Ratka Jurković na pametnom članku što se tiče menadžmenta a očito je potreban:
"1. Timovi su uvijek dobro rješenje
Timovi su ponekad gubitak dragocjenog vremena kako članova timova tako i menadžera. Kao što kaže Jeff Palfini u svojem blogu, ponekad je jednostavnije delegirati zadatak pojedincima. Istraživanja pokazuju kako poslovi koji su rutinski, ali i oni koji zahtijevaju brzu i nerijetko drastičnu reakciju, nisu pogodni za timski nego individualni rad.
2. Timovi uvijek trebaju donositi odluke konsenzusom
Jon Katzenbach u svojoj knjizi 'Timovi na vrhu' kaže da informirani članovi tima ponekad trebaju i mogu donositi odluke i individualno. To štedi vrijeme, ali i čuva kredibilitet individualnih odluka unutar timova..
3. U timu ne postoji pojam 'Ja'
Zadovoljstvo tima očituje se prije svega u zadovoljstvu pojedinih članova tima. Kao što naglašava Palfini, individualni članovi tima moraju znati da se menadžer i tvrtka brinu i o njihovim dugoročnim potrebama. Bill Fischer i Andy Boynton skovali su termin 'tiranija pojma mi', pod kojim posluju tradicionalno organizirani timovi. U svojem članku 'Da li super-zvijezde mogu biti timski igrači?' opisali su rad tzv. virtuoznih timova, elitnih stručnjaka koji se ujedinjuju u specifično ambicioznim i strateškim projekata. Po svojim karakteristikama su tipični individualisti, jakog ega i neposluha spram mogućih 'šefova', osobito onih koji se zovu voditelji projekata.
Navode pozitivan primjer norveškog energetskog giganta, tvrtke Norsk Hydro i voditelja bitnog strateškog projekta Kjella Sundea.
4. Sa članovima tima moraš se uvijek dobro slagati
Jedan od popularnijih mitova o timovima je da sve glave isto misle i slažu se savršeno. U praksi vrlo je rijetko imati tim u kojem se sve osobnosti poklapaju. Za to je potrebno vrijeme, tolerancija, a za neke i pokoji team building. Međutim, kreativna neslaganja mogu biti itekako konstruktivna. 'Više glava više zna', kaže naš narod.
Savršeno slaganje u timu može biti i sindrom tzv. groupthinka, negativne pojave presinga i utjecaja grupe na pojedinca. Ta se pojava javlja uglavnom u povezanim grupama, izoliranim od pretjeranih vanjskih utjecaja, gdje se zbog pritiska grupe slabije promišlja, lošije procjenjuje realnost i moralnost odluke. Kao što je rekao slavni brodwayski producent Max Liebman:'Ljubazni timovi polučuju ljubazne rezultate'. Ljubazni rezultati nažalost ne donose inovativna i kreativna rješenja.
5. Individualni članovi tima nisu odgovorni za kvalitetu rada u timu
Mit da je timski rad grupna vještina vrlo često može maskirati tzv. 'free-ridere', nesposobne individualce koji mogu ugroziti rezultate cijeloga tima. Teorija tzv. društvenog dangubljenja objašnjava fenomen pri kojem ljudi ne rade tako marljivo u grupama kao što rade individualno.
Istraživanje na potezanju konopca u većim, manjim grupama i na pojedincima pokazala je da su ljudi u manjim grupama u prosjeku potegnuli uže sa 90% jačine individualnog potezanja. U većim grupama jačina poteza je bila samo oko 50% jačine individualnog potezanja. Društveno dangubljenje događa se zbog toga što ljudi u grupama ne osjećaju povezanost između njihovog napora i konačnog ishoda događaja tako direktno kao što to osjećaju kada rade nešto samostalno.
6. Menadžeri i konzultanti odgovorni su za izvođenje 'team buildinga'
Kao što kaže Christopher Avery autor popularne knjige 'Timski rad je vještina pojedinca: Kako dobro raditi kada se odgovornost dijeli' , team building je isto tako i niz specifičnih razgovora između ljudi koji zajednički dijele odgovornost za dobro obavljen posao. Članovi tima mogu i trebaju naučiti komunicirati samostalno, osobito zato što menadžeri i konzultanti nisu stalno sa njima. Dakle, ono što ste naučili u zajedničkoj berbi grožđa, paintballu, planinarenju i sličnim timskim aktivnostima pod vodstvom instruktora trebate znati primijeniti i jednom kada njih nema.
7. Vještine članova tima važnije su od njihove motiviranosti
Oni koji su radili u timovima znaju da ponekad najstručniji članovi mogu biti i najveći demotivirajući faktor. Ti tzv. 'mineri' timskog rada znaju vrlo često biti depresivni, netolerantni i arogantni individualci koji podcjenjuju ostale članove tima i stvaraju nepotrebno stresno radno okružje. Motivacija, energija za rad, optimizam i entuzijazam pokretačke su sile koje podižu tim iz beznadnih situacija, daju mu snagu i poticaj kada zavlada umor i eventualne trzavice. Kao što kaže Avery, stručni članovi timova obavljaju svoje zadatke, dok predani članovi timova znaju improvizirati kako bi iznašli najbolje rješenje.
Iako su timovi dio naše svakodnevice i pokazuju se dobrim u rješavanju mnogih problema, ključno je ne zaboraviti i pojedinca. Napredak i razvoj karijere, motivacija, i ključna otkrića još uvijek nose predznak – strogo individualno.
Pa dragi moji i nedragi
29.10.2008. (17:12) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
ana
Da nastavim...Paul nije konj koji će cijelu Prominu oživiti i dignuti na noge ,svi mi doprinosimo svojim ponašanjem i radom podizanju Promine,a Paul da bi mogao raditi treba ljude koji će mu pomoći u njegovim naporima...a to je timski rad.Pozdrav.
29.10.2008. (17:15) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
MARIN
Uredniče, mogu ti ja odgovoriti na ova pitanja a ti ih molim te kuvertiraj i pokaži za cca 10 dana
i dam se kladiti da ću biti 90% u pravu. Nemam pouzdane informacije nego samo zbrajam 2+2.
br.6 Pri kraju je i prenamijenit će se. Vrtić biti neće.
br.7 Za sada ne, možda prije izbora
br.8 Neće
br.9 Mora se donijeti Prostorni plan, kad će ne zna se
br.10 Još uvijek je u ingerenciji Ministarstva, a dokle će ne zna se
br.11 Od Kaluna i Slave za sada ništa. Postoji neka suglasnost koja je čisti falsifikat.
Uključen DORH u cijelu priču
br.12 Možda iduće godine. Sredstva osigurana
br 13 Ove godine sigurno ne. Ne znam za tu šestoricu jer koliko znam nema nikakve odluke
komisije za odabir. Sve drugo je falsifikat. Moram i to provjeriti.
br.14 Šta je vama ljudi. Hobortnica ima pipke vrlo visoko. U priči vrlo visoko rangirani ljudi.
Moga bi ON od tih novaca napraviti autobusna stajališta. Ništa od odvoza.
br.15 Prolazna dvojka samo zbog zalaganja
Poslije svega i sam si dao odgovor postavljajući ssebi i nama ostala pitanja. Ništa novoga.
29.10.2008. (18:54) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
eurolovac
u ponediljak organiziramo prosvjed u 10.30 h
ispred općine.
ispišite parole i ne zaboravite dimne bombe
29.10.2008. (19:17) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Jere
Svi mi znamo da Paul nije konj koji će dignut Prominu na noge.Znao je on ušta se upušta, pa pokoja kritika jako je dobro došla. Tko je god bio na vlasti u
Promini ubrao je dobar dio kolača, svi mi to dobro znamo, pa i gospodin
Paul.Ako hoćeš vlast moraš i nešto pretrpit, a i bogme nešto napravit zašto
su te izabrali.Zato radite, i samo radite i svima će biti bolje.
30.10.2008. (10:54) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
nepovratnik
Kak će promina krenuti;
18 godina su na vlasti faraoni ( btw: di je sada debeli?čuči i čeka priliku za u(na)pad u ono sto je ostalo.
HDZ vladajuća ekipa od 8 čanova imala je 6 veličanstvenih sa 8-godisnjom skolom i manje.
ZA NJIH STE VI GLASALI.( jer,sve ove godine,reći nesto protiv njih- za vas je bilo Bogohuljenje)
A velečasni vam je moćan, naročito ovaj.
On je P/R za HDz a vi mu, kad pođe, kupite zlatni sat kao onom bivsem.O tempora, o mores.
Koliko primitivizma.To nema nigdi u Hr ( osim možda u Lici-svi napredni krajevi ).
Pa Kosoričini bojovnici sa PTSP ili ošetećnim sluhom.....bivsi pijanci, propalice, bez alata i zanata....dajte,pls.....!!!!!!!!!!!!!!!!
Znate, sav taj kraj izgleda kao rupa zaboravljena od Boga i čovjeka.Kao da nije u HR.Neka druga, zapustena soc.zemlja, kao selo u R Kosovo.
30.10.2008. (22:42) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
nepovratnik
PITANJE za novog načelnika:
jeste li pokrenuli pitanje
KONCESIJE ZA KAMENOLOM na Promini?
Odvoz otpada-(o tome je pisano prije godinu dana)
-dogovor Rimac i Džapo
-smeće iz Vraždina.
-prijevoz:trvrtka VIATONI, vlasnik Džapo ( op.vidi registar trg.suda)
-prijevoz i prodaja šljunka za izgradnju cesta-Džapo.!!!!
-kamenolom -Džapo / op.vidi regis.trg.suda/
ne znam nista o novoj vlasti , ali me zanima, imaju li iskrenu namjeru ili su tek dočekali SVOJU PRILIKU.
P.S.
Da li netko zna s kim se na tvrđavi, uz kamenice i crno vino, časti g-đa Rimac.
30.10.2008. (22:54) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Smokvica
Ko da gđa. Rimac zna što su kamenice. Ona misli da su to pojila iz čega
goveda piju na česmi u L.....A šta je ona napravila za Prominu, osim
onog bijelog puta do ćaćina vinograda i nadrpala se dobre plaće.
31.10.2008. (08:47) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Grahorica
Gospođo Ana što Vam to znači timski rad. Da li su svi u timu isto plaćeni
i da li su u istoj poziciji donositi važne odluke.Gospodinu načelniku treba
pomoć sa strane da bi došao do nekih čelnika u vladi (državi)i tak bi on
mogao timski raditi.
10.11.2008. (12:49) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...