Komentari

novac.blog.hr

Dodaj komentar (6)

Marketing

  • lolina

    kod nas se opasno krenulo sa headhuntingom. teško je pronaći menadžerski kadar , a za odgajanje mlade generacije treba previše vremena. dobar primjer ti je luka rajić , uzimao je the best ekipe i koristio sve usluge "inteligentnih rješenja". na kraju je dobio hrpu razmaženih likova kojima je nabolje išlo napucavanje golf loptica na krovu dukata. nakon toga biznis ode u prodaju...
    da sada osobno startam solo u poduzetništvo bez "štangi" to bi bila isključivo franšiza. čemu otkrivati toplu vodu....
    većini poduzetnika koje ja poznajem profit više nije jedini motiv. ljudi vole raditi i stvarati kaos;)))

    avatar

    21.01.2008. (23:20)    -   -   -   -  

  • jednostavna7

    mislim da problem negdje leži u tome kako učiniti da zaposleni osjete poduzeće kao nešto vlastito i nešto što će im osigurati koliku toliku kvalitetnu budućnost, a bez uplitanja u vlasničku strukturu istog, mislim važno je čime ti možeš doprinijeti poduzeću, ali sa stajališta nekog na koga će se delegirati dio odgovornosti bitno je i što to poduzeće može pružiti njemu i kako će se to preuzimanje odgovornosti "cijeniti", kad mi netko kaže "vama bi trebala biti čast da radite za našu firmu" ja isti tren umrem od smijeha, mislim da čast nije živežna namirnica., živjela Oprah!

    avatar

    22.01.2008. (11:17)    -   -   -   -  

  • Eros.hr

    Evo ja sam sada negdje izmedju, E i S. Dok narastem do S proci ce neko vrijeme, mozda godina, mozda 5, ali jednoga dana nije iskljuceno da eros.hr predje u kategoriju cistog B...

    Naravno nije iskljuceno da cu pasti natrag na E, zivot je jedna velika igra :)

    avatar

    22.01.2008. (11:47)    -   -   -   -  

  • topla voda

    @novac ''Kako ćete onda inspirirati druge da rade za vas u vašoj tvrtki?'' Jednostavno; pored fiksne plaće dajte im proviziju od ukupne zarade tvrtke. Zašto tako? Zato jer je fiksna plaća stvar prošlosti. Ako želite da netko drugi vodi vaš biznis umjesto vas a vi da berete plodove a više ne radite, pogledajte iz perspektive vešeg nasljednika. On je svjestan da sav posao ide preko njegovih leđa ali ne i sva zarada u njegov džep. U ovom slučaju zaposlenik -menađer bi trebao dobivati veliki dio zarade tvrtke baru omjeru 50-50. Na taj način se povećava njegova motiviranost. Čak je moguće da menađer zarađuje više od samog vlasnika tvrtke. Zašto-zato jer je vlasnik uložio vrijeme,kapital i novac da dogura tvrtku do sadašnje pozicije, a razlog zbog kojeg se želi povući je taj što više ne vrednuje zaradu kao najveću vrijednost već vlastito slobodno vrijeme.

    avatar

    22.01.2008. (13:03)    -   -   -   -  

  • novac

    topla voda to funkcionira za jednog zaposlenika - menadžera, ali on mora motivirati gomilu ostalih koji rade za plaću. Nije toliko problem u novcu koliko u ljudima koji će samo uzeti lovu godinu, dve i ostaviti firmu u banani i otići dalje. Novac je motivacija samo do određenog nivoa.

    avatar

    22.01.2008. (13:43)    -   -   -   -  

  • dalmacija moja inspiracij

    evo več 11 godin san jedini zaposlenik i jedini manager mog savjetodavnog ureda...i mogu van reč da su putovanja...turizam...solarna energija...mediation...sport...metal...i još puno tega prošli kroz moje račune...i uvik je novi izazov...a to van znači da je jedan tjedan sunce a onda tri tjedna debelo oblaci...ali kad ee sve spoji dobro je...glavno je da iman plenty vrimena...

    dalmacija moja inspiracija

    avatar

    22.01.2008. (15:19)    -   -   -   -  

  •  
učitavam...