moram priznat da su tekstovi i vise nego zanimljivi. a "misao dana" mi je svakim danom sve bolja :). keep up the good work
13.02.2006. (16:10)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
konspirator
Uz sve to zaliha sakriva probleme, sto tvorci TPS-a smatraju kao najgorim gubitkom nastalim zbog zalihe. Npr. nebalansiranost proizvodnje se u sustavu velikih zaliha ne vidi, takodjer kao i lose odrzavanje strojeva, dobavljac koji ne doprema na vrijeme, losa kvaliteta i sl. Upravo je to i jedan od glavnih razloga forsiranja Just in Time. Npr, ako nemate zalihe i dobavljac ne dobavi na vrijeme zaustavlja vam se pogon, ali upravo zbog toga krecete djelovati na uzrok problema. Zaliha takodjer ogranicava brzinu tijeka kroz proces. TPS ima puno svojih kriticara, te je najpoznatiji slucaj kad je potres u Kobeu srusio pogon koji je dobavljac Toyote i slucajno se dogodilo da je samo taj pogon dobavljao jedan specificni dio. U dva dana svi pogoni Toyote su stali. Ali, ostali dobavljaci koji su tretirani kao partneri u supply chainu su se ujedinili i u roku od 5 dana uspjeli proizvesti taj dio. To je osobina dobrih organizacija, jednostavno su utrenirane, tako da u trenucima krize reagiraju izuzetno brzo. Ovo zapravo kaze koliko je JIT izuzetno osjetljiv sistem, jer lanac puca na najslabijoj karici. Dobra stvar je sto uvijek mozete locirati najslabiju kariku, dok ona u sistemima masovne proizvodnje s velikim lotovima ostaje skrivena. Ali zaliha je samo posljedica overproduction-a o kojem je mracni vec prije pricao.
13.02.2006. (18:21)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
zli_girl
vezano uz dio komentara vise "to je osobina dobrih organizacija", moram dodati: posljedica je to razumjevanja tj zivljenja zdravog poslovnog nacela unutar tih organizacija (od obicnog radnika do top managementa)- samo zajedno mozemo svi biti uspjesni. JIT je jak onoliko koliko je jak njegov najslabiji dio u lancu. npr, radnik u skladistu odgovoran za isporuku.
13.02.2006. (19:34)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
telepathy
moram priznat da su tekstovi i vise nego zanimljivi. a "misao dana" mi je svakim danom sve bolja :). keep up the good work
13.02.2006. (16:10) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
konspirator
Uz sve to zaliha sakriva probleme, sto tvorci TPS-a smatraju kao najgorim gubitkom nastalim zbog zalihe. Npr. nebalansiranost proizvodnje se u sustavu velikih zaliha ne vidi, takodjer kao i lose odrzavanje strojeva, dobavljac koji ne doprema na vrijeme, losa kvaliteta i sl. Upravo je to i jedan od glavnih razloga forsiranja Just in Time. Npr, ako nemate zalihe i dobavljac ne dobavi na vrijeme zaustavlja vam se pogon, ali upravo zbog toga krecete djelovati na uzrok problema. Zaliha takodjer ogranicava brzinu tijeka kroz proces. TPS ima puno svojih kriticara, te je najpoznatiji slucaj kad je potres u Kobeu srusio pogon koji je dobavljac Toyote i slucajno se dogodilo da je samo taj pogon dobavljao jedan specificni dio. U dva dana svi pogoni Toyote su stali. Ali, ostali dobavljaci koji su tretirani kao partneri u supply chainu su se ujedinili i u roku od 5 dana uspjeli proizvesti taj dio. To je osobina dobrih organizacija, jednostavno su utrenirane, tako da u trenucima krize reagiraju izuzetno brzo. Ovo zapravo kaze koliko je JIT izuzetno osjetljiv sistem, jer lanac puca na najslabijoj karici. Dobra stvar je sto uvijek mozete locirati najslabiju kariku, dok ona u sistemima masovne proizvodnje s velikim lotovima ostaje skrivena. Ali zaliha je samo posljedica overproduction-a o kojem je mracni vec prije pricao.
13.02.2006. (18:21) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
zli_girl
vezano uz dio komentara vise "to je osobina dobrih organizacija", moram dodati: posljedica je to razumjevanja tj zivljenja zdravog poslovnog nacela unutar tih organizacija (od obicnog radnika do top managementa)- samo zajedno mozemo svi biti uspjesni. JIT je jak onoliko koliko je jak njegov najslabiji dio u lancu. npr, radnik u skladistu odgovoran za isporuku.
13.02.2006. (19:34) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...