ful zanimljivo, ali sve se pitam kako to primjeniti na svom poslu... bit će mi još nije sinulo jer ne sumnjam da je ovo univerzalna teorija koja se može na sve primjeniti... samo mi eto nije još do mozga doprlo!
03.02.2006. (09:49)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
nisam arhitekt, no koliko se ja razumijem, plan moraš napraviti za cijelu zgradu no detaljni nacrt po ovoj taktici radiš za fazu po fazu, a u međuvremenu ili rafiniraš šro imaš ili napraviš detaljni nacrt za neku drugu zgradu - u svakom slučaju filozofija izbjegava velike serije bilo čega
03.02.2006. (09:55)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
glede primjene na real_life tu i je ljepota cijele priče; ako gledaš na koncepte dovoljno otvoreno skužiti ćeš i sam mjesta gdje se to može upotrijebiti jer kanban možeš iskoristiti na nabavci uredskog materijala, proizvodnji čega god radiš za korak koji ide nakon tebe... no ideja koja se provlači ispod svega je bespoštedna i kontinuirana borba s [b]otpadom[/b] (da vidimo rade li komande u komentarima)
03.02.2006. (09:57)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Na zalost, kod nas puno skvadre i ne razmislja svojom glavom. Oni koji svoja razmisljanja baziraju iskljucivo na tome sto su naucili magistrirajuci ekonomiju u Zagrebu isto nemaju puno sanse. Srecom za njih, jos neko vrijeme ce kod nas prolaziti poslovanje koje ne postuje osnovne principe poslovanja i kojima je kvalkitetni operations management jednako stran kao i uspjeh na globalnom trzistu. No, odumrijet ce oni. Pitanje je koliko dugo ce im trebati.
03.02.2006. (17:47)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Mrak - racunam da s neces zadrzati samo na Toyoti. Oni su malo passe. Npr. Dellove operacije su totalni mrak i apsolutno kriticni razlog Dellovog uspjeha. A o tome koliko su stvari rasirene i koliko su daleko otisle, evo jedne male prigodne anegdote: jedan Airbus (lezerni francuzi) neke svoje dijelove za proizvodnju dovodi iz Spanjolske. Kamioni krecu na put tako da su u Francuskoj navise sat vremena prije nego sto se trebaju ugraditi. Nekome iz balkanske perspektive je to suludo jer o kakvoj se tu ustedi radi kad se rade prozvodi koji se prodaju za desetine miljuna Eura, a eventualno cekanje jednog kamiona koji bi dosao nekoliko sati ranije ili nekakvo skladistenje tog dijela se mjeri maksimalno u stotinama Eura. Kad nasi manageri i ekonomski strucnjaci razrijese taj "apsurd", shvatit ce kako ce ih u skoroj buducnosti konkurencija zgaziti pa ce se mozda usrati u gace vec danas.
03.02.2006. (17:56)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
pojma nemam, ja ipak radim u proizvodnoj djelatnosti i toyota mi je nekako najbliža (a i definitivno mi "leži" kao filozofija), u slijedećim tekstovima mislio sam možda malo pisati o ERP i MIS sustavima jer mi je to prva slijedeća specijalnost i tu sam definitivno malo više od power usera, da ne kažem da je moja firma jedina u hrvata (u našoj branši) koja koristi ERP/MIS sustave i to već godinama :)
03.02.2006. (18:12)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Mislim da sam kao obično nedovoljno dobro argumentirala svoja stajališta, ja i dalje izuzetno cijenim i tvoje mišljenje i informacije. Ponekad i kontra razmišljanje ima određenu funkciju da čovjek preispita svoja stajališta, što ti nikako ne želiš tj. ne zanima te u ovom trenutku. No i sam znaš da je preispitivanje u poslu nužno jel 5zašto sustav, a ja se veselim budućim tvojim postovima...mrak je uvijek mrak :))))
03.02.2006. (19:26)
-
-
-
- - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
dnevnik šumskog crnca
ful zanimljivo, ali sve se pitam kako to primjeniti na svom poslu... bit će mi još nije sinulo jer ne sumnjam da je ovo univerzalna teorija koja se može na sve primjeniti... samo mi eto nije još do mozga doprlo!
03.02.2006. (09:49) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
http://mrak.org
nisam arhitekt, no koliko se ja razumijem, plan moraš napraviti za cijelu zgradu no detaljni nacrt po ovoj taktici radiš za fazu po fazu, a u međuvremenu ili rafiniraš šro imaš ili napraviš detaljni nacrt za neku drugu zgradu - u svakom slučaju filozofija izbjegava velike serije bilo čega
03.02.2006. (09:55) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
http://mrak.org
glede primjene na real_life tu i je ljepota cijele priče; ako gledaš na koncepte dovoljno otvoreno skužiti ćeš i sam mjesta gdje se to može upotrijebiti jer kanban možeš iskoristiti na nabavci uredskog materijala, proizvodnji čega god radiš za korak koji ide nakon tebe... no ideja koja se provlači ispod svega je bespoštedna i kontinuirana borba s [b]otpadom[/b] (da vidimo rade li komande u komentarima)
03.02.2006. (09:57) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
dnevnik šumskog crnca
ne rade :)
03.02.2006. (11:33) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
moja lektu(i)ra
baš jučer sam objašnjavala koncept JIT nabave magistrici ekonomije...nije me razumjela niti je mislila da je dobro
03.02.2006. (13:41) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Svinje u blatu
Na zalost, kod nas puno skvadre i ne razmislja svojom glavom. Oni koji svoja razmisljanja baziraju iskljucivo na tome sto su naucili magistrirajuci ekonomiju u Zagrebu isto nemaju puno sanse. Srecom za njih, jos neko vrijeme ce kod nas prolaziti poslovanje koje ne postuje osnovne principe poslovanja i kojima je kvalkitetni operations management jednako stran kao i uspjeh na globalnom trzistu. No, odumrijet ce oni. Pitanje je koliko dugo ce im trebati.
03.02.2006. (17:47) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
Svinje u blatu
Mrak - racunam da s neces zadrzati samo na Toyoti. Oni su malo passe. Npr. Dellove operacije su totalni mrak i apsolutno kriticni razlog Dellovog uspjeha. A o tome koliko su stvari rasirene i koliko su daleko otisle, evo jedne male prigodne anegdote: jedan Airbus (lezerni francuzi) neke svoje dijelove za proizvodnju dovodi iz Spanjolske. Kamioni krecu na put tako da su u Francuskoj navise sat vremena prije nego sto se trebaju ugraditi. Nekome iz balkanske perspektive je to suludo jer o kakvoj se tu ustedi radi kad se rade prozvodi koji se prodaju za desetine miljuna Eura, a eventualno cekanje jednog kamiona koji bi dosao nekoliko sati ranije ili nekakvo skladistenje tog dijela se mjeri maksimalno u stotinama Eura. Kad nasi manageri i ekonomski strucnjaci razrijese taj "apsurd", shvatit ce kako ce ih u skoroj buducnosti konkurencija zgaziti pa ce se mozda usrati u gace vec danas.
03.02.2006. (17:56) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
http://mrak.org
pojma nemam, ja ipak radim u proizvodnoj djelatnosti i toyota mi je nekako najbliža (a i definitivno mi "leži" kao filozofija), u slijedećim tekstovima mislio sam možda malo pisati o ERP i MIS sustavima jer mi je to prva slijedeća specijalnost i tu sam definitivno malo više od power usera, da ne kažem da je moja firma jedina u hrvata (u našoj branši) koja koristi ERP/MIS sustave i to već godinama :)
03.02.2006. (18:12) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
moja lektu(i)ra
Mislim da sam kao obično nedovoljno dobro argumentirala svoja stajališta, ja i dalje izuzetno cijenim i tvoje mišljenje i informacije. Ponekad i kontra razmišljanje ima određenu funkciju da čovjek preispita svoja stajališta, što ti nikako ne želiš tj. ne zanima te u ovom trenutku. No i sam znaš da je preispitivanje u poslu nužno jel 5zašto sustav, a ja se veselim budućim tvojim postovima...mrak je uvijek mrak :))))
03.02.2006. (19:26) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
PLAY LIFE
zakooon blog. klikni ma moje ime pa dojdi do mene
03.02.2006. (19:41) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
paor
Na razini proizvođača šarafa ili kamiondžija takvi modusi su sigurno manje spektakularni (iako na svoj način mogući i poželjni).
04.02.2006. (14:27) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
paor
Na razini proizvođača šarafa ili kamiondžija takvi modusi su sigurno manje spektakularni (iako na svoj način mogući i poželjni).
04.02.2006. (14:27) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...
doda
posjeti malo moj novi blog koji još nije završen
09.02.2006. (22:54) - - - - - promjene spremljene- uredi komentar - obriši komentar - prijavi ovaj komentar kao spam - zabrani komentiranje autoru ovog komentara- učitavam...