TED Talk Hamdija Ulukaye, osnivača Chobanija, snažan je i osoban prikaz onoga što u teoriji nazivamo skrbničkim vodstvom. Ulukaya ne govori o strategijama rasta, tržišnim udjelima ili vrijednostima, već o odgovornosti, povjerenju i ljudima. Njegova poruka jasno se suprotstavlja klasičnom modelu lidera kao vlasnika moći i savršeno se uklapa u ideju lidera kao čuvara sustava.
Ulukayina priča započinje kupnjom napuštene tvornice jogurta. Umjesto da razmišlja kako izvući maksimalnu dobit za sebe ili investitore, on od početka postavlja pitanje: „Kome ovo poduzeće služi?“ Odgovor nisu samo vlasnici kapitala, već zaposlenici, zajednica i buduće generacije.
Jedan od najradikalnijih poteza koji Ulukaya opisuje jest odluka da 10 % vlasništva kompanije podijeli zaposlenicima. U tradicionalnom vodstvu to bi se smatralo gubitkom kontrole. U skrbničkom vodstvu to je čin povjerenja. Poruka zaposlenicima je jasna: vi niste trošak, vi ste nositelji dugoročne vrijednosti. Takva odluka ne proizlazi iz PR strategije, već iz unutarnjeg uvjerenja o odgovornosti lidera.
Ulukaya se otvoreno suprotstavlja kulturi straha i kratkoročnih ciljeva. On govori o slušanju, poniznosti i priznanju da lider nema sve odgovore. Time razbija mit o „svemogućem CEO-u“ i pokazuje da se prava snaga vodstva nalazi u služenju drugima. Upravo je to srž skrbničkog vodstva. Moć kao obveza, a ne privilegija.
Njegov TED Talk također je snažan odgovor na greenwashing. Ulukaya ne koristi jezik održivosti kako bi uljepšao imidž kompanije, već pokazuje konkretne odluke koje imaju stvarne posljedice. ESG kod njega nije komunikacijska funkcija, već sastavni dio poslovnog modela. Dugoročni rast Chobanija pokazuje da profit i odgovornost nisu suprotstavljeni, već međusobno uvjetovani.
Zaključno, Ulukayin „anti-CEO playbook“ nije recept koji se može jednostavno kopirati. On je poziv na promjenu načina razmišljanja. Skrbničko vodstvo započinje pitanjem za koga i zašto vodimo. Kako pokazuje ovaj TED Talk, kada lideri prihvate ulogu čuvara, a ne vlasnika, organizacije postaju otpornije, uspješnije i društveno relevantnije.
U kontekstu suvremenog menadžmenta, Ulukayina poruka posebno je važna jer razotkriva paradoks nagrađivanja. Organizacije često zagovaraju dugoročnu odgovornost, a istovremeno nagrađuju isključivo kratkoročne financijske rezultate. Ulukaya pokazuje da se kultura ne gradi sloganima, već sustavima odluka i ponašanja. Kada se ljudi osjećaju viđenima i poštovanima, oni prirodno preuzimaju odgovornost za cjelinu, a ne samo za vlastiti učinak.
Njegov primjer potvrđuje tezu da su najveći društveni izazovi ujedno i najveće poslovne prilike. Ulaganje u ljude, dostojanstvo rada i povjerenje nije sentimentalna odluka, već racionalna strategija dugoročne održivosti. Upravo zato Ulukayin TED Talk služi kao živi dokaz da skrbničko vodstvo nije idealistička teorija, nego praktičan okvir za stvaranje trajne vrijednosti.
Ovaj govor je snažan podsjetnik da vodstvo započinje osobnim vrijednostima. Kada se promijeni način na koji lider razmišlja o moći, mijenja se i način na koji organizacija djeluje u svijetu. Ova poruka ostaje relevantna bez obzira na industriju ili veličinu organizacije, jer se temelji na univerzalnom ljudskom principu odgovornosti prema drugima i budućnosti. Takvo vodstvo gradi povjerenje koje se ne može kupiti.
Post je objavljen 10.01.2026. u 15:26 sati.