Belbinovih 9!
Ovotjedna tema na kolegiju Društvena odgovornost poduzeća bio je timski rad. Na predavanju smo se upoznali s modelom Mereditha Belbina, britanskog znanstvenika, istraživača i stručnjaka za organizacijsko ponašanje. Belbin nas uči da uspješan tim ne ovisi samo o stručnosti njegovih članova, već o tome kako se oni ponašaju i međusobno nadopunjuju. Prema njegovom modelu, u svakom se timu mogu prepoznati devet timskih uloga, a svaka od njih donosi određene snage, ali i prirodne slabosti. Ideja modela nije da je jedna uloga bolja od druge, nego da u pravom omjeru stvaraju ravnotežu koja omogućuje najbolji rezultat.
Belbin razlikuje tri kategorije uloga: akcijske, misaone i uloge orijentirane prema ljudima.
Akcijske uloge obuhvaćaju Oblikovatelja, Nositelja i Dovršitelja. Oblikovatelj potiče tim na napredak i ne boji se izazova, dok Nositelj pretvara ideje u konkretne planove te donosi strukturu i praktična rješenja. Dovršitelj se brine da zadaci budu točno i kvalitetno dovršeni.
Što se tiče misaonih uloga, Stručnjak donosi specijalizirano znanje te donosi odluke bazirane na vlastitom iskustvu. Inovator je izvor novih, originalnih ideja, a Nadglednik analitički provjerava koja je ideja zaista najbolja te svojim konstruktivnim kritikama unapređuje strategije.
Uloge koje su orijentirane na ljude Belbin dijeli na Istraživača koji donosi energiju i nove ideje izvan same organizacije, Koordinatora koji upravlja timom, vrši podjelu zadataka te usmjerava članove da rade prema zajedničkom cilju, dok Timski radnik održava dobre radne odnose, smiruje napetosti i pomaže da suradnja teče glatko.
Predavanje je bilo vrlo zanimljivo te je bilo vrlo zabavno u svakoj od Belbinovih uloga prepoznati barem jednog poslovnog kolegu.
Važno je spomenuti da Belbin naglašava kako svatko ima uloge u kojima je prirodno dobar, i one koje mu pretjerano troše energiju. Timovi su učinkovitiji kada članovi rade ono što im „leži“ , što im je prirodno, umjesto da pokušavaju nositi svaku ulogu jer kad tim razumije različite uloge, lakše raspodjeljuje zadatke, smanjuje sukobe i brzo se zaključuje tko, kada i čime može doprinijeti.
U konačnici, Belbin nas uči da je tajna uspješnog tima raznolikost i komplementarnost — ne treba nam savršena osoba, nego prava kombinacija ljudi.
Post je objavljen 28.11.2025. u 22:06 sati.