Na kolegiju smo ovih dana dosta pričali o timskom radu i opet smo se uvjerili da „rad u timu”
nije isto što i „rad u grupi ljudi koji sjede za istim stolom”. Kroz prezentaciju o Belbinovim
ulogama shvatili smo koliko je važno da svaki član zna svoje snage i da se ne pokušavamo svi
gurati u istu ulogu, jer tek kombinacija različitih uloga donosi najbolji rezultat.
Belbinov model opisuje devet timskih uloga raspoređenih u tri skupine: akcijske, misaone i
uloge orijentirane na ljude. Akcijske uloge (Oblikovatelj, Nositelj, Dovršitelj) guraju tim
prema cilju i brinu da se posao stvarno odradi, misaone uloge (Inovator, Nadglednik,
Stručnjak) donose ideje, analizu i stručna znanja, dok uloge orijentirane na ljude
(Koordinator, Timski radnik, Istraživač resursa) povezuju članove, jačaju komunikaciju i
stvaraju povjerenje. Svima nam se svidjela poruka da ne postoji „najbolji tip osobe”, nego
najbolji balans uloga u timu.
Kad se prisjetimo naših dosadašnjih projekata, lako prepoznajemo ove uloge u vlastitim
iskustvima: uvijek se pojavi netko tko gura naprijed kao Oblikovatelj, netko tko sve dotjera u
zadnji detalj kao Dovršitelj, ali i netko tko smiruje situacije i održava dobru atmosferu kao
Timski radnik. U ovom timu vidimo se u različitim kombinacijama – neki od nas više naginju
Koordinatoru, neki se pronalaze u Nositelju ili Istraživaču resursa, a imamo i nekoliko
„stručnjaka” za pojedina područja, što se pokazalo korisnim kod izrade
zadataka.
Posebno nam je bilo zanimljivo što Belbin naglašava i slabosti svake uloge: Oblikovatelj može
biti pregrub, Dovršitelj preveliki perfekcionist, Nadglednik previše kritičan, a Stručnjak usko
fokusiran na detalje. U našim timskim raspravama često upravo iz tih razlika nastaju
nesporazumi, pa nam je ovaj model pomogao da „iritantna ponašanja” počnemo gledati i
kao potencijalne snage koje treba usmjeriti, a ne samo kao problem.
Najkorisnija poruka za nas kao tim je preporuka da se kod sastavljanja skupine pokuša
osigurati barem jednog Koordinatora ili Oblikovatelja, jednog Inovatora, jednog Nadglednika
te nekoliko izvršnih uloga poput Nositelja, Timske radnice ili Dovršitelja. Kad ovu ideju
preslikamo na naše buduće projekte i posao, shvaćamo da bismo trebali svjesno graditi
timove tako da se različite uloge nadopunjuju, umjesto da biramo ljude koji su „najviše slični
nama”, jer se upravo iz raznolikosti rađa učinkovitiji i kreativniji tim.
Hvala vam na čitanju ovog bloga te vam želimo ugodan ostatak dana.
Lijep pozdrav,
Tim Lumina.
Post je objavljen 28.11.2025. u 12:09 sati.