Kada se govori o timskom radu zamišlja se da je to skup ljudi koji bez većih problema surađuju da bi ostvarili zajednički cilj. U stvarnosti to ipak nije tako jednostavno jer bez obzira na zalaganje članova tima ne ide sve uvijek glatko. To se događa zbog toga što su ljudi različiti, a upravo je u tome bit Belbinovog pristupa. On je razvio model od devet različitih timskih uloga. Drugim riječima, Belbin govori o tome da tim može uspijeti tek kada se poštuje svakog člana jednako bez obzira na različitosti.
Svaki član donosi drugačiji i na svoj način specifičan stil razmišljanja. Također, svaki član ima drugačije načine motiviranja, drugačiju energiju i drugačiji stil rada. Neki članovi će u tim donjeti stabilnost, drugi će inspirirati novim idejama, a treći će paziti da sve ide po planu. Ključ je u tome da svatko nađe ono mjesto u timu koje mu najbolje odgovara.
U praksi bi to značilo da se uspješnost tima temelji na razumijevanju ljudi. To je najbolje vidljivo na primjeru da osoba koja jako dobro upravlja financijama nije najbolja u komunikaciji sa klijentima. To je potpuno u redu jer je za to zadužen drugi član tima. Kada timovi to shvate i prestanu očekivati da svaki član mora znati apsolutno sve, postat će produktivniji te će uspješnije ostvarivati ciljeve koristeći najveće potencijale svakog člana.
Belbinov pristup može biti od velike pomoći kada u timu dođe do problema. Timovi vrlo često okrivljuju nekoga od članova ili kao problem vide nedostatak komunikacije. Problem bi se puno jednostavnije riješio kada bi se samo promislilo o tome da tim nema niti jednog člana koji zna obaviti posao koji je zapeo. Tada se ne bi trebalo tražiti krivca koji bi se loše osjećao jer je kriv za nešto što ne zna napraviti.
Osim problema Belbinov pristup nam pomaže da stvari gledamo pozitivnije. U današnjem svijetu veliki broj ljudi jedva čeka da netko pogriješi pa da ga se kritizira. Belbin govori o tome da se drugi ljudi počnu cijeniti. Moramo uvažavati snage drugih i ono u čemu su dobri, a ne kritizirati nekoga jer ne zna nešto napraviti. Kada timovi primjenjuju takvu praksu dolazi do poštovanja između članova te do bolje suradnje što u konačnici rezultira i boljom učinkovitosti.
Kao poruka svega, Belbinov pristup nas podsjeća da su najbolji timovi oni u kojima je svaki član najbolji u onome u čemu je jedinstven, a ne da je svatko izvrstan u svemu. Što prije to shvatimo svijet će nam postati ljepše mjesto.
Post je objavljen 27.11.2025. u 21:15 sati.