ODGOJ U OBITELJI JE NAJBOLJI ODGOJ
Visoki upravni sud privremeno je obustavio izvršenje izmjena mjere Roditelj- odgojitelj, do donošenja odluke o zakonitosti izmjena i tako pokazao da se ne slaže s jednom od prvih odluka gradonačelnika Tomaševića koje su izazvale burne reakcije javnosti. Ali i jako burne reakcije roditelja na koje se ta mjera odnosi. Gotovo dva mjeseca roditelji su sa djecom dolazili pred Upravu grada Zagreba zgroženi odlukom gradonačelnika koji je suvereno pobijedio na izborima i od koga su očekivali velike i pozitivne promjene za Grad Zagreb, a možda su baš i za Tomaševića glasali na izborima. I onda su doživjeli Tomaševićev bumerang. Ukida im mjeru od 1.5 .2022 uzima im novac i postavlja neka druga pravila života za ljude koji u pravilu imaju troje i više djece. Kakav li su stres i tjeskobu doživjeli roditelji i samohrani roditelji kada su to čuli i kada su vidjeli da se gradonačelnik ne želi predomisliti. Nije želio čak ni razgovarati pojedinačno s roditeljima, svjedočili su roditelji medijima.
TOMAŠEVIĆEV STAV O MJERI BEZ RELEVANTNIH PARAMETARA
A sve je počelo kada je gradska Skupština u prosincu 2021. donijela odluku o reviziji novčane pomoći za Roditelje- odgojitelje jer da „ ta demografska mjera nije pokazala učinke“, bio je stav i objašnjenje rukovodećih ljudi grada Zagreba. Po njima ta je mjera stvarala ogromne izdatke i pritiske na gradski proračun. Gradonačelnik Tomašević rekao je da je u periodu od 2016. do 2021. mjera Roditelj - odgojitelj financijski stajala grad Zagreb 1,8 milijardi kuna. On je taj iznos usporedio, ni sa kakvim financijskom sumom životnih izdataka, školovanja djece, već, sa gradnjom i nadogradnjom vrtića za djecu- i ta“ suma od 1, 8 milijardi je čak 15 puta više nego što je potrošeno na gradnju i nadogradnju vrtića“ - vjerojatno u tom periodu od pet godina, objasnio je Tomašević. Nije eksplicitno rekao koliko je novca utrošeno za vrtiće već je samo dao spomenutu usporedbu. Gradonačelnik Tomašević nije javnosti dao nikakve relevantne parametre koji bi govorili o tome da li je mjera donijela rezultate, jer se do tih podataka ne može doći prividom, ni nikakvim subjektivnim dojmom, već samo opširnim istraživanjem.
U MJERI RODITELJ ODGOJITELJ ROĐENO 21.000 DJECE
No kada je takva izjava već formulirana, ne može se ipak olako tvrditi da mjera Roditelj – odgajatelj nije donijela bar donekle željene rezultate. A rezultat je broj rođene djece – koji je u mjeri oko 21.000, podatak je Grada Zagreba. Zar je 21.000 djece koja rastu i postaju ljudi, kroz pet i pol tisuća korisnika tako beznačajan broj?
Jer u toj se mjeri radi o djeci, maloj, tek rođenoj, vrtičkoj, predškolskoj i školskoj do 18. godine života. Kako se može valorizirati učinak mjere roditelja koji odgajaju svoju djecu kod kuće? Naime tom je mjerom, koja je bila važna radi financijske sigurnosti koju je osiguravao Grad Zagreb, bilo zapriječeno da roditelj bude zaposlen te da djeca u okviru te mjere ne pohađaju dječji vrtić.
Dakle mjera Roditelj – odgajatelj imala je smisao da djeca rastu u okruženju obitelji, te obrazovanju koje im pružaju školske ustanove, kada u njih krenu.
Da li je takav odgoj djece kojih je u obitelji više, potencijalno zamišljen kao pozitivan ili kao negativan za djecu?
ODGOJ U OBITELJI JE NAJBOLJI ODGOJ
Odgovor je pozitivan, pozitivnim bi ga ocijenili i psiholozi, ali njih gradonačelnik ništa nije pitao. Najbolji odgoj je odgoj u obitelji koliko god to konzervativno i staromodno u godinama 21. stoljeća, 2021. i 2022. zvučalo. Djeca koja prvih nekoliko godina rastu u obitelji pošteđena su ranih stresova i traumi. O vrijednosti i pozitivnosti odrastanja u obitelji, napisani su znanstveni radovi, ali s vremena na vrijeme svjedoče u medijima ljudi akademskih titula koji su ostvarili razna životna postignuća. Govore da se zauvijek sjećaju odrastanja u obiteljima sa više braće i sestara, o običajima i navikama koje su roditelji u obitelji održavali, ali nikada to nisu negativne dogodovštine i tužna sjećanja.
Obitelj je temelj društva i zajednice. A ako je obitelj zdrava jezgra, tada je i društvo zdravo.
Djeca su na ovaj način kroz mjeru Roditelj -odgojitelj financijski zbrinuta, rastu u svojoj obitelji sa svojim roditeljima, a ne u nekoj tuđoj obitelji koja ih je radi siromaštva njihovih roditelja posvojila i upućena su na ono što im roditelji svojom ljubavlju i odgojem mogu pružiti, s onim što roditelj smatra da je dobro za njegovo dijete. A takva su djeca od rane dobi lišena igre na ulici, samostalnog šetanja po kvartu, lišena su nekih spoznaja o životu i ljudskom ponašanju koja u ranoj dobi djetetu otkriva svakodnevni boravak u vrtiću. Stabilno dijete bez stresova, socijalizirati će se u osnovnoj školi u potrebnoj mjeri i ni u čemu neće zaostajati.
I zato je onaj tko je 2016. promislio i uveo mjeru Roditelj – odgajatelj, a bio je to pokojni gradonačelnik Milan Bandić, imao dobe namjere prema djeci i prema društvu, shvaćao kolike opasnosti vrebaju na dijete u ranoj mladosti i odlučio da generacije u Zagrebu rastu u obiteljskom okružju. Odluka je bila najbolja moguća, a pitanje financiranja te mjere kod iskusnog Bandića, po svoj je prilici bilo fleksibilno shvaćeno. Jer za mjeru i djecu novca je pet godina bilo.
GRADONAČELNIK MORA UČITI
Međutim gradonačelnik Zagreba Tomislav Tomašević u svom kratkom mandatu i svojoj dobi od 40 godina, još nije dovoljno svjestan da osnovna srž Grada nisu zidine, kuće i objekti već, ljudi stanovnici grada i djeca koja iz dana u dan rastu. Nad njima se ne smije provoditi rigorozno iscrpljivanje poput „ svi su isti „ jer to nije tako i nitko nije isti. Posebno ne u turbulentnim ekonomskim vremenima socijalno raslojenog društva, kakva su sada i u Zagrebu i u Hrvatskoj i u svijetu. Politika se mora izuzeti izvan ili iznad ljudi, a gradonačelnik mora raditi za ljude i njihovu dobrobit. Koliko djeca koštaju? Koliko košta mjera Roditelj – odgojitelj? Zapravo sve u financijsko administrativnim ladicama Grada Zagreba košta, nitko to ne može osporiti. Ali mjera Roditelj odgajatelj ne može biti projekt koji treba gradonačelnik tek tako odbaciti niti mu se protiviti. Ne treba tek tako odbaciti ni 700 ljudi koji su višak u Holdingu. S ljudima je potrebno postupati obzirno s niz potpitanja o preseljenju, prekvalifikaciji, umirovljenju i drugim mogućim opcijama. Ljudi su različiti, a takvima ih čine njihove sudbine i životne okolnosti. Gradonačelnik Tomislav Tomašević koji je u kampanji rekao da se čitav život spremao da bude gradonačelnik Grada Zagreba, treba još učiti o ljudima i ophođenju s ljudima u svakom pogledu.
Margareta Zouhar Zec