Marketing
HOW TO BE A GREAT MANAGER
Mogu li poduzeća ostati konkurentna i kompetentna u današnjem poslovnom okruženju ukoliko se nastoje držati etičnog i društveno odgovornog ponašanja, te uz sve navedeno ostvariti i profit?
Poslovno okruženje je sve složenije i nestabilnije. Biti odgovorna osoba – manager u takvom okruženju nije nimalo lak zadatak. Odluke nije lako donijeti, a i kada se donose to mora biti brzo i efikasno, bez prostora za greške. Nema isprike za kašnjenje, ne postoji ‘’undo’’.
Kako, dakle ostati moralan, kako se držati standarda i principa koje nameće poslovna etika? Kako ugraditi kodeks etičnog poslovanja u sve odluke koje se donose, a da to bude brzo. Razmišljajući na taj način, pokušavaju se shvatiti postupci I odluke managera.
Da bi manager bio uspješan mora vrlo dobro poznavati unutarnje I vanjske čimbenike poslovanja. Manager je osoba koja posao obavlja u suradnji drugih ljudi, te putem njih. Kako su ljudski potencijali srž uspješnosti poslovanja, vrlo je jasno da je vođenje ljudi iznimno bitan I zahtjevan posao. Kako postoje različiti profili ljudi, različiti karakteri, tako postoji i bezbroj načina kako se ophoditi sa pojedincima. Dakle, iz toga se zaključuje da manager mora imati znanja o ljudskom ponašanju, kako bi poticao zaposlenike, motivirao ih I inspirirao.
Uz znanja o ljudskom ponašanju potrebna su I tehnička znanja, te razumijevanje odnosa na tržištu, te prilagođavanje novonastalim situacijama.
Blues mutne vode
Konkurencija je zvjerka, koja igra na svoj način, bilo poštenu ili prljavu igru. Poduzeće I njegov management se moraju prilagoditi svim nastalim situacijama. Prilagodba mora biti brza, stoga poduzeća moraju biti fleksibilna. Uspjeh managera u sve većoj neizvjesnosti poslovanja ovisi o njihovoj moći prilagodbe, ponašanju, prihvaćanju različitosti, te o znanju i sposobnostima, te o vrlo dobroj komunikaciji I interakciji, te željom za svakodnevnim učenjem I usavršavanjem
Upravo to vanjsko okruženje za management predstavlja veliki problem, tj. mutnu vodu u kojoj se vode bitke za opstanak i napredak.
Management mora reagirati na prve znakove, jer zakašnjela reakcija vodi smanjenju konkurentnosti. I ta brzina reagiranja na znakove profilira I izdvaja najbolje.
Tu je bitno spomenuti i pojam - Corporate Darwinism. Pojam se odnosi na vjerovanje u poslovnom svijetu da postoji proces ‘’prirodne’’ evolucije stručnog osoblja (koji obavljaju posao efikasnije I bolje od drugih) na veće I značajnije pozicije u poduzeću.
Manager ne smije biti statičan. On mora biti osoba spremna na istraživanje, puna energije I volje. Nema prostora za odmor, jer konkurencija ne spava. Potrebna je konstantna budnost. Pogreške koje nastanu moraju se preskočiti I brzo nastaviti dalje.
Kada se ukratko sagledaju obveze manaera, postavlja se pitanje da li društvo ima pogrešnu predodžbu manager?
Svaka poslovna situacija je specifična I zahtijeva od managementa poseban pristup. Zato ne postoji naputak kako biti dobar manager. To je naprosto način života, želja za učenjem, prilagođavanje I prihvaćanje različitosti I novosti.
Priča…
Uoči odlučne bitke dugogodišnjeg rata, kineski Vladar upita Mudraca koji će biti njegov ishod. General Su bio je željan pobjede i spreman umrijeti, ali mu je vojska bila slabo opremljena i malobrojna. Njegov protivnik, general Li vodio je brojniju, bolje naoružanu, dobro nahranjenu vojsku i bio siguran u svoju pobjedu.
Mudrac povede cara do jezera i baci u njega cvijet. Neko su vrijeme gledali kako njegova bjelina mirno leži na vodi, a onda se upute dalje. Mudrac uzme drugi cvijet i baci ga u potočić koji ga hitro odnese u daljinu, veselo žuboreći.
Potočić je malen, ali teče i nosi sa sobom cvijet, što jezero ne može, reče Mudrac. Vojska generala Lija je kao jezero, velika, s puno oružja, ali spora i nepokretna. Njen vođa, siguran u pobjedu, smjestit će se u pozadinu. Dotle će general Su biti u stalnom pokretu, u prvim borbenim redovima.
Zato će on i pobijediti.
Oružje i ljudi su važni, ali pobjedu donosi odlučan, poletan i inventivan general (manager).
Post je objavljen 01.12.2014. u 23:39 sati.