Još jedan primjer VMI-a također iz automobilske industrije: GM je osmislio Saturnovu tvornicu u Spring Hillu, u saveznoj američkoj državi Tennessee, tako da ona uključuje on-line proizvodnu bazu podataka kojoj mogu pristupiti njihovi dobavljači dijelova. Dobavljači ne čekaju da im GM ispostavi narudžbu, već jednostavno pogledaju njihov raspored proizvodnje koji je uključen u bazu podataka. Tada oni na sebe preuzimaju zadatak da tvornici po potrebi dostave odgovarajuće dijelove. Znajući koliko automobila GM planira proizvesti u sljedećem mjesecu, tvrtka koja dobavlja Saturnove kočnice zna kako planirati svoj raspored proizvodnje i dostave. Odgovornost proizvođača kočnica je pojaviti se u 8:30 ujutro pred pravim vratima prave tvornice s odgovarajućim kočnicama za te i te automobile, paletiziranim u određenom redoslijedu. Nitko iz Saturna ne mora dati eksplicitne upute prodavaču da to učini.
Prednosti VMI-a
Za dobavljača:
* Informacije koje VMI daje poboljšavaju predviđanje Kupca i time proizvođač može planirati proizvodnju kako bi bolje zadovoljio potrebe kupca.
* Dugoročna suradnja - troškovi za prelaženje na alternativnog dobavljača su suviše visoki.
* Povećanje proizvodne efikasnosti - vrijeme proizvodnje i količine serija su prilagođene da odgovaraju dobavljaču.
Za kupca:
* Smanjenje manipulativnih troškova - smanjena potreba praćenja zaliha i smanjenje troškova naručivanja
* povećanje obrtnih sredstava - usljed smanjenja nivoa zaliha i stope zastarjevanja povećava se obrtaj zaliha sa poboljšanim cash flowom
* smanjenje potrebnog vremena od narudžbe do isporuke te reduciranje stope nemogućnosti isporuka (stockouts)
Nedostaci VMI-a
Za dobavljača:
* prebacivanje troškova sa kupca na dobavljača. Tu su uključeni manipulativni troškovi te troškovi držanja povećanih zaliha za potrebe kupca
* zamrzavanje obrtnih sredstava usljed gore navedenih razloga
Za kupca:
* Rizik od ovisnosti o jednom dobavljaču
* izloženost potencijalno osjetljivih informacija dobavljaču. Posjedovanje ovih podataka stavlja dobavljač u bolju pregovaračku poziciju u slučaju produljenja ugovora
Dobra strana ovog načina vođenja zaliha je snižavanje njihove razine, a rizik od nemogućnosti isporuke je bitno smanien. Nadalje, vrlo često je slučaj da kupac ne isplaćuje zalihe dok one ne budu utrošene ili prodane – tako da je evidentan benefit i u cash-flowu. Prednost za dobavljače je u tome što, s obzirom da imaju neposredan pristup podacima o stvarnim potrebama ("real demand"), koje se obično prenose elektronskom razmjenom podataka (Electronic Data Interchange (EDI). www.logiko.hr
Post je objavljen 16.10.2009. u 12:15 sati.