Da bi znali koliko je dobra vaša organizacija nabave, trebate referentne brojčane veličine za usporedbu. Referentne veličine mogu biti vaše izvedbe iz prethodne godine. Ali, to je korisno ako koristite iste ključne pokazatelje poslovanja (KPI's) kao i ostale organizacije s kojima se uspoređujete ili one koji su objavljeni od strane istraživačkih firmi, kao što su:
1. Ušteda. To je agregatni iznos novca koji ste uštedili smanjivanjem troškova iz jedne godine u slijedeću. Ovaj KPI mjeri paušalni financijski doprinos Odjela nabave uspjehu organizacije.
2. Upravljana potrošnja kao postotak od ukupne potrošnje. Ukupna potrošnja je iznos novca koji vaša organizacija potroši na eksternu nabavu proizvoda i usluga svake godine. To ne uključuje plaće. Upravljana potrošnja je iznos potrošnje koji kontrolira odjel nabave. Ovaj KPI mjeri stupanj povjerenja koje Menadžment ima u sposobnost odjela nabave.
3. Ušteda troškova kao postotak upravljane potrošnje. Ovaj KPI mjeri kako je učinkovit nabavni odjel prema dodijeljenim dužnostima.
4. Nabavni operativni troškovi kao postotak upravljane potrošnje. Nabavni operativni troškovi predstavljaju troškove organizacije koji nastaju zbog postojanja odjela nabave. Trošakovne komponente uključuju plaće, naknade i beneficije, troškove objekata, opreme i troškova korištenih softvera i još mnogo toga. Ovaj KPI mjeri troškovnu efikasnost odjela nabave.
5. Povrat ulaganja. Za izračunavanje povrata na investiciju, morate najprije izračunali "povrat". Drugim riječima, za koliko Vaše uštede premašuju Vaše operativne troškove? Zatim podijelite taj broj sa operativnim troškovima kako bi se utvrdio povrat ulaganja. Ovaj KPI mjeri efektivnost odjela nabave. www.logiko.hr
Post je objavljen 17.06.2009. u 20:06 sati.