U "Večernjaku" od 07.01.2001. čitamo da su zalihe kompanija u listopadu 2008. u odnosu na preklanjski listopad porasle za značajnih 13,7%. Međutim ako pratimo ove statističke podatke vidjet ćemo da se ovaj trend nastavlja već duže vrijeme. Prema podacima iz Fine, poduzetnici su prošle godine imali zaliha u vrijednosti 88,47 milijardi kuna, odnosno 19,4 posto više nego 2006.
Državni zavod za statistiku je pak objavio da su zalihe gotovih industrijskih proizvoda na kraju srpnja bile osam posto veće nego u istom razdoblju 2007.
Kada bi se zalihe smanjile za samo 10 posto, hrvatski bi poduzetnici mogli angažirati skoro 9 milijardi kuna zarobljenih sredstava. To je ogroman potencijal kojeg se poduzetnici sjete tek u doba mršavih krava. Kad je ekonomija na valovima gospodarskog buma (doba biblijskih develih krava), o upravljanju zalihama ne govori se mnogo. Svi govore (pogotovo poduzetnici starog kova) da je bolje imati robu na zalihama nego je nemati. No što ako proizvodni kapaciteti i mehanizmi upravljanja zalihama (ako su uopće i postojali) u vrijeme usporavanja rasta i dalje funkcioniraju kao i u mirnodopskim vremenima? Onda se na žalost događa gomilanje nepotrebnih zaliha.
Zapravo, ono što se događa je tromost koja je uobičajena jer u doba rasta ekonomije i oćekivanja su pozitivna i onda je prema mišljenju spomenutih poduzetnika potrebno gomilati robu kako bi održavali nivo zadovoljstva svojih kupaca. Kako se dolazak krize u pravilu ne prepozna na vrijeme pa se rast zaliha nastavlja iako se aktivnosti u gospodarsku smanjuju.
Još jedna stvar o kojoj bi valjalo voditi računa u ova turbulentana vremena je da li vodimoi ispravnu politiku zalihu s obzirom na krizu. Nije naime svejedno da li nas ova kriza počasti sa inflacijom ili primjerice deflacijom. Sasvim se drugačije ponašamo u ova dva slučaja (...)
Kako izbjeći ovu situaciju i osloboditi zamrznuta sredstva koja stoje u zalihama, a koja nam tako trebaju u doba ove krize nelikvidnosti? Pročitajte na stranicama www.logiko.hr
Post je objavljen 08.01.2009. u 13:49 sati.