Naletio sam na jedan stari, ali odličan topic na Richdad forumu. Razvila se zanimljiva rasprava koja je razlika između S kvadranta (samozaposleni, specijalist) i B kvadranta (biznismen). O kvadrantima odnosno načinima zarade je već bilo govora ovdje.
Kada pokrenete svoj biznis najvjerojatnije ćete u njemu raditi apsolutno sve. S vremenom će doći i prvi zaposlenici, ali moram priznati da koliko god je teško pokrenuti bizis i uspjeti (pre)živjeti prvih 5 godina još je teže postaviti biznis na noge da postane neovisan o vama. Neću reći nemoguće, ali vrlo vrlo blizu toga. Kad pogledam većinu današnjih poduzetnika oni ne mogu nigdje mrdnuti jer bi bez njih biznis vrlo brzo propao. Izuzetno je ovisan o njima čak i kada imaju 10,20 i više zaposlenika.
Kako to spriječiti? Znam, mnogi bi u stvari bili sretni da uopće imaju svoj profitabilan biznis i da budu svoj gazda bez obzira što je ovisan o njima, a o B kvadrantu ni ne sanjaju. Međutim jako mi je interesantno vidjeti koja je razlika u razmišljanju i stavovima. Zašto neki ljudi cijeli život imaju jednu prodavaonicu i muku muče da je održe na životu dok drugi imaju cijele lance dućana. U čemu je fora?
Na spomenutom topicu ima dosta dobrih razmišljanja na temu, a meni najdraži je: "S" se pita što ja mogu učiniti da zaradim više novaca dok se "B" pita koga mogu zaposliti? :) Međutim sada dolazim na temu zapošljavanja i ako nikad niste nikoga zaposlili nemate pojima koliko je to teško. Naći dobrog radnika, a kamoli menadžera kojim bi ostavili tvrtku je jednako teško kao i pokrenuti cijeli biznis od nule. Knjige poput e-mytha mogu pomoći u organiziranju biznisa umjesto rada u njemu, ali ne mogu zamijeniti činjenicu da sve na kraju pada ili prolazi na ljudima.
Imate li sreće i zaposlite prave ljude vaš biznis bi mogao poletjeti, u protivnom ćete ostati vječno raditi u njemu. Mislim da je glavna razlika između S i B u tome što je B naučio raditi s ljudima. To mi objašnjava zašto neki ljudi bez formalnog obrazovanja postaju izuzetno bogati i uspješni. Zapošljavaju druge koji su pametni i koji rade za njih.
Mislim kako se menadžmentu i općenito leadershipu (vodstvu) posvećuje premalo pažnje i premalo se o tome govori. Svi briju kako su ljudi najvažniji i kako su ljudi njihova snaga, ali iskreno tko se od vas u svojoj firmi tako osjeća? Kako ćete onda inspirirati druge da rade za vas u vašoj tvrtki? Kako ćete ih obrazovati da preuzmu odgovornost i da dalje razvijaju biznis te da oni zapošljavaju druge odlične ljude? Vidite kuda sve to ide?
Razgovarao sam s jednim dečkom iz VC-a- (venture capitalist) i pitao ga u čemu je tajna uspješnih poduzetnika budući ih oni često financiraju? Odgovorio je kako nema tajne. Jednostavno, vrlo mali broj ljudi je sposoban stvoriti nešto iz ničega i to kasnije dignuti do neba (burze). Jeste li jedan od njih? Ako ne probate nikada nećete znati.
Post je objavljen 21.01.2008. u 21:58 sati.