ORGANIZIRANJE GRADNJE
Suvremeni trendovi u graditeljstvu
a) VRSTE OBJEKATA - Kod nas se grade pretežno slijedeći objekti: Industrijski objekti gdje je konstruktivno čvrst samo nosivi dio i negdje vanjska stijena, poljoprivredna infrastruktura (silosi, sušione, hladnjaće), Komunalni objekti ( škole, domovi, sportski objekti..), adaptacija postojćeg.
b) ORGANIZACIJA GRAĐEVINSKIH PODUZEĆA – mala(10-16 radnika), srednja(16-500) i velika poduzeća(>500)
c) SUSTAV FINANCIRANJA – Putem kredita
d) TEHNOLOGIJA- glavni zadaci su: Usavršavanje naćina gradnje objekata, uvođenje novih materijala, suvremeniji strojevi itd.
VOĐENJE GRADNJE
Proces građenja ima tri faze: licitacija, izrada POG-a, uređenje gradilišta i izvođenje gradnje.
SUDIONICI U PROCESU GRADNJE
- Država, investitori, projektanti, nadzorni inžinjeri,izvoditelji radova, industrija građ. materijala.
A) DRŽAVA - Vodi brigu da svi sudionici u procesu poštuju društveno usvojene norme (zakone)
1) Oblici nadzora:
a) Kontrola investitora – prati se dali je projektiranje i nadzor povjereno ovlaštenim institucijama, dali je prijavljen poćetak radova i osigurano gradilište u slućaju prekida, ostalo se provodi kroz građevnu dozvolu.
b) Kontrola projektanata i konzultanata – provjerava se dali je projekt radio ovlašteni projektant, ostalo se kontrolira uvjetima za građevnu dozvolu.
c) Kontrola nad izvoditeljima- Provjerava se dali su registrirani za posao građenja, dali je imenovan glavni izvoditelj, dali se ugrađuje materijal i oprema propisani zakonima.
2) Regulativa i naćin kontrole
a) Zakoni i uredbe - zakoni u uredbe su osnova ponašanja, pravne službe tumaće zakon i prate kad
dodje do ostupanja.
b) Standardi i normativi – Koristio se JUS, a sad se preslo na evropski standard.
c) Inspekciske službe- one neposrednom kontrolom provjeravaju dali se sudionici ponašaju prema
pravilima. ( Građevinska, sanitarna, tržišna, financijska..)
B) INVESTITORI – Razlikujemo kontinuirano i privremeno investiranje
Vrste investicija : UKUPNE INVESTICIJE
GOSPODARSKE NEGOSPODARSKE
PROIZVODNE INFRASTRUKTURNE
PROSTA REP. PROŠIRENA REPRODUKCIJA
INV. ODRŽAVANJA NOVE INV. REKONSTRUKCIJE
RACIONALIZACIJA
Razvoj investicije :
a) Investicisko podrućje-
b) Investiciska pobuda- Dobro organizirano gospodarstvo mora imati vise kanala kojima će stizati pobude za daljnjim investiranjem. Pomenimo neke od njih:
-Ograničeni kapaciteti javljaju se kad je potražnja veća od ponude.
-Nerentabilna proizvodnja, može se sanirati investiranjem u alternativne pogone.
-Inovacije su najpoželjniji oblik pobuda za pokretanje novih investicija.
c) Poćetne aktivnosti –Za ideje koje uđu u izbor vrši se konzultacija s ekspertima koji daju svoje mišljenje, oni kažu koliko će koštati m2 nećega. Dobiveni podaci su podloga za nastavak ili prekid
d) Definiranje projekta (ideje)- za svaki pouzdaniji zaključak potrebna su veća istraživanja sto znaći i veće troškove.
e) Investicijsko istraživanje – Formiraju se timovi za prikupljanje podataka o: potrebama tržišta, ekonomskoj opravdanosti, resursima...Istraživanja treba obaviti sa što manje troškova, do kritične točke troškovi rastu sporije od točnosti, pa tu točku ne treba prelaziti. Do rezultata se dolazi : terenskim istraživanjem, matematičkim metodama, simuliranjem pa i probnim radom!
f) Investicijska odluka- Prikupljeni podaci su dovoljni da se prihvati projekt i da se investiciskom odlukom odobre daljnji koraci na izradi investicijskog programa.
g) Investicijski program – Temeljno analizira probleme koji su obrađivani kod istraživanja.
C) PROJEKTANTI- Njihov je zadatak da ideju investitora dovedu u realne okvire i da je oforme kroz dokumentaciju. Najčešći oblici funkcioniranja projektanata su: Samostalni biroi, biroi u sastavu gradskog poduzeća, biroi u sastavu investitora.
Vrste projekta: Glavna dokumentacija, Izvedbena dokumentacija, specijalizirana dokumentacija.
Elementi projekta ( Glavnog projekta): Arhitektonski projekt, građevinski projekt, projekte instalacija, tehnološki projekt, druge vrste projektne dokumentacije.
Projekt kao uvjet za gađevinsku dozvolu treba sadržavati: Nacrte( tlocrte, presjeke, sheme insalacija...), tehnički opis, podaci o geotehničkim i drugim istraživanjima, proračune statike, hidraulike, energetike, fizikalnih svojstava, i dr. Programa kontrole i osiguranja kvalitete, uvjete uređenja prostora, sanaciju okolišagradilišta, način zbrinjavanja otpada i izvadak iz katastra.
Dokaznica mjere- Svrha dokaznice je iskazivanje nacrtanih objekata u materijalnim količinama. Množenjem dimenzija iz nacrta dobivaju se prostorni, površinski, dužinski, težinski ili količinski iznosi i da se odredi materijal koji se ugrađuje. Radovi se grupiraju po strukama.
Troškovnik – (predračun) preko njega saznajemo cijenu objektapo stavkama i ukupno. Preko njega se vrši nuđenje, odabir izvoditelja.stavke se poklapaju sa onima iz dokaznica mjere
Tehnički opis- obavezni je dio projektne dokumentacije i služi kao dopuna svim ostalim djelovima dokumentacije. Tu se stavljaju oni opisi koji se ne uklapaju u ostale dijelove i oni koji se često ponavljaju. Tu se stavlja opis funkcije pojedinih dijelova objekta, i posebna upozorenja izvodiocima
D) KONZALTING, INŽINJERING, INSTITUTI- , Zakon o građenju nalaže da nadzor nad gradnjom mogu vršiti samo strućnjaci koji rade u firmama registriranim za nadzor. Najčešći oblici organiziranja su:
Konzalting Biroi- Orijentiraju se na specijalnosti potrebne investitorima, projektantima, državi i ekonomistima.
Inžinjering biroi - Nude stručne usluge iz organiziranja gradilišta, odabira mehanizacije, vremenskog planiranja, odabira tehnologije i materijala.
Instituti- Instituti vrše razna ispitivanja, simulacije, proračune. Tu je največa koncentracija stručnjaka.
E) IZVODITELJI GRAĐENJA- Generalni oblici (organizacije) su: Centralizirana funkcija (Pretežno manje firme), Decentralizirana (horizontalno) po sektorima, Adaptivna tj. Svaki puta prilagođena novim uvjetima.
Budući da nema zadanog cilja u smislu traženja organizacionog oblika dlavne korektivne aktivnost su : poboljšavanje sustava upravljanja ( Efekt odlučivanja)
-Povečanje primjene automatske obrade podataka
-Kontinurano obrazovanje svih nivoa u poduzeću
-Usavršavane organizacionih postupaka
-Smanjenje utroška energije, materjala, novaca
-Uklanjanje uskih grla (privremenim skračivanjem radnog vremena za 10%)
-Povećavanje discipline zaposlenih
-Smanjenje administracije na 10 %
Poduzeće se treba organizirati na slijedeće odjele:
-Odjel nabave posla, Odjel za natječaje i sklapanje posla, Odjel pripreme rada i tehnologije, odjel ekonomskog planiranja,Operativa.
Odjel nabave posla- investitor (kupac) mora biti pronađen prije nego li je proizvod načinjen. Pronalaženje kupaca vrši se na specifičan način, a razlika je u inozemnom i domačem tržištu. Inozemno tržište- Rijeđe postoje samostalna predstavništva, a češće se služe specijaliziranim kozalting organizacijama. Te organizacije djeluju na dva načina: 1) Pronalaze posao i odmah obavještavaju članove, svoje usluge naplačuju kroz članarinu i postotkom od ugovorenog posla (Tip INGRA; RUDIS) 2) Pronalaze posao, same zaključuju ugovor i onda vrše licitaciju među članicama ( tip: ERGOINVEST-Sarajevo)
Domače tržište- Do poslova se dolazi: Licitacijom, pogodbom sa investitorom, ukljućivanjem još u investicijskoj fazi, raznim kompenzacijama.
Odjel za licitaciju i ugovaranje- tu spadaju službe za: Ekonomsko praćenje, Kalkulacije, Pravnici koji sklapaju ugovore, Predstavnici tehničke službe.
Odjel za pripremu i tehnologiju- zadatak mu je da u detalje predvidi i riješi sve aktivnosti koje se očekuju kod izvođenja gradnje. U sastavu su mu: Služba za postavljanje organizacije, Služba tehnologije, Služba vremenskog planiranja
NATJEČAJ (POGODBA) I UGOVOR
Angažiranost projektne organizacije. (18str.)
U nastavku slijedimo jednu od mogučih shema postupaka od saznanja za posao do podnošenja ponudbenog elaborata:
PRVI KORAK: Tehnički uvjeti- usklađivanje ponuđenog projekta s postoječim proizvodnim kapacitetima u poduzeču.
DRUGI KORAK: Uključuje nekoliko aktivnosti: provjera dali je investitor prošao sve zakonske regulative, ispitivanje boniteta investitora, Financiska garancija, Upoznavanje s projektnom dokumentacijom. Slijedi otkupljivanje dokumentacije.
TREČI KORAK: pristupa se detaljnom proućavanju dokumentacije (posebno dokaznicu mjere), Rekognosticiranje terena ( proućavanjem karata i obilaskom terena) Za obilazak terena postoje gotove liste pitanja npr: Stanje slobodnih kapaciteta vodovodne mreže, uvjeti tretiranja otpadnih voda, raspoloživa električna energija, najbliži lokalni materijali, prometne mogučnosti, raspoloživa lokalna radna snaga, posebni lokalni običaji...
Ocjena tehnologije važna je radi: konačnog odlučivanja u tehnologiji gradnje, oređivanje mogučih podizvođaća, dobavljača i iznajmljivanje, definiranje mogučih uskih grla, ispitivanje cikličkog načina gradnje, moguče supstitucije efikasnijim tehnologijama.
Procjena resursa brši se prognostičkim postupcima, npr prema kvadratnom metru konstrukcije.
ČETVRTI KORAK: sagledava se dali se gradnja uklapa u opću razvojnu politiku poduzeća.
PETI KORAK: predstavlja početak izrade Projekta organizacije i tehnologije gradnja koji se sastoje od: Sheme vanjskog transporta- u vjernom geografskom prikazu ili liniski, daju se da bi se moglo računati sa udaljenostima kod kalkuliranja. Uz sheme se prilažu podaci o: podacima i vrstama transporta, stanjima prometnica i mostova, načinu utovara i istovara, cijenama transporta po t/km i t/h.
Shema rukovođenja- organigram nas upozorava na potrebni kadar po broju i stručnosti. Prema kadru se roračunavaju svi prateči sadržaji.
ŠESTI KORAK- Sadrži proračune koji sadrže:
Analize cijena- (kalkulacije)
Vremenski plan- U obliku gantograma, kroz njega dobivamo resurse smiještene u vrijeme. Podloga je za stvaranje financijske konstrukcije.
Proračun resursa- vrši se iz podataka uzetih iz kalkulacija. Resurse dobivamo pomoču računarskih programa iskaane u: Listama radne snage razvrstane po kvalifikacijama, Iskaz materijala koji je vezan za stavke troškovnika, posebno se iskazuju: osnovni materijali koji se ugrađuju u glavni objekt, Pomoćni materijali za pomočne objekte, Pogonski materijali.
Financijska konstrukcija je završni izvještaj u ovoj fazi.
SEDMI KORAK- Obuhvača zadovoljavanje standardnih i posebnih zahtjeva investitora. Tu spadaju: Izjava da je dokumentacija pročitana, lista referenci firme, Ovlaštenja rukovodečeg kadra, Garancija banaka, Izjave o ponuđenom roku
OSMI KORAK- je postupak licitacije koji se vrši po ustaljenom načinu koji ima zadatak da osigura tajnost, ravnopravnot u nadmetanju, zaštitu svih ućesnika.
PROJEKT ORGANIZACIJE GRAĐENJA- P O G
POG sadržava: Proračune vezane uz glavne radove, Proračun elemenata PZR-a (pripremni i završni radovi), Eventualna izrada makete, Postupak za praćenje napredka radova.
POG izrađuje Odjel pripreme ili specijalizirani inžinjerinzi
PRORAČUNI VEZANI UZ GLAVNE RADOVE
Osnove proračuna su: Analiza tehnologije, Vremenski planovi, Pračenje radova.
ANALIZA TEHNOLOGIJE
Tehnologija je opetovano ponavljanje operacija, neovisno u kojim uvjetima se izvode.
Organizacija je skup aktivnosti, kojima se omogućava nesmetano obavljanje tehnoloških operacija
Odnos tehnologije i organizacije kod betoniranja izgleda ovako: vađenje i prerada materijala (Tehnologija), nabava i transport (Organizacija), Izrada betona (Tehnologija), Transport i prijem (Organizacija), Ugradba (Tehnologija). Različite alternative se najbolje provjeravaju putem dijagrama toka ili karte procesa. Npr: bager vrši iskop i utovar u kiper koji zemlju odvozi na gradsku deponiju.
VREMENSKI PLANOVI- Objašnjeni u trečoj skripti!
EKONOMSKO PRAČENJE-Dobro organizirano izvođenje radova uključuje kontinuirano pračenje troškova i prihoda gradilišta. Detaljnije u skripti br. 5 ˝ekonomika građenja˝
PRORAČUNI ELEMENATA P Z R (Pripremno završnih radova)
Odjeljivanje glavnih radova od pripremno završnih nužno je zbog razlučivanja direktnih od indirektnih troškova.
Osnovni principi uređenja gradilišta- postavlja se početna shema uređenja gradilišta prema opče usvojenim pravilima!
Neka pravila: Ograde- Montazne, sa pojačanom ogradom kad ima opasnosti od vanjskog prometa i sa nadstrešnicama. Uprava- stavlja se blizu ulaza Poslovođe- što bliže radnom prostoru.
Sanitarni čvorovi – što bliže mijestu rada. Skladišta- uz rub dohvata dizalice.
Gorivo – u izolirani prostor. Proizvodni sadržaji- na dohvat dizalica. Deponije- unutar dohvata dizalice
REVIZIJE SHEMA UREĐENJA GRADILIŠA
Pravilo dužine trajanja ali i grupiranja objekta zadovoljava se izradom revizija:
0 Revizija- Sadrži objekte koji traju od poćetka do kraja gradnje.
I Revizija- Sadrži sve ostale infrastrukturne objekte
II Revizija- sadrži sheme svih instalacija
III Revizija- Sheme posebne namjene: zone opasnosti, protupožarna zaštita, prva pomoč.
Radne Revizije- Sadrže sve promjene koje donosi odvijanje radova na gradilištu.
0 REVIZIJA
Tu spadaju: ograde i ulazi, kncelarije i sanitarije, Prometnice, Trafostanice.
1) OGRADE I ULAZI- Uz prometnice se stavljaju zatvorene ograde, a sa ostalih strana gradilišta- jeftinija žica. Kod razvučenih gradilišta ograđuju se samo bitni dijelovi.
Ulazi su sastavni dio ograda. Važno je da se kod njih stave prometni znakovi, jača rasvijeta i da se smanji prenošenje blata na javnu prometnu površinu.
2) KANCELARIJE I SANITARIJE – raspored i broj službenika u kancelarijama stvar je usvojenog standarda. Po američkom standardu, zajednička prostorija je odjeljena boksovima bez vrata, iznimno kancelarije visokih šefova imaju vrata. Pogodne su i kancelarije i sanitarni čvorovi u kontejnerima. Na gradilištima kraćeg trajanja pogodne su pokretne prikolice, kamp prikolice, sklopive metalne barake...
Najčešće se koriste drveni montažni objekti ( Tip: Marles, delnice) koji mogu izdržati 3-4 montaže i robusniji montažni objekti (tip: Pasarić- do 10 montaža) takvi objekti se rade i montiraju u mrtvoj sezoni. Sanitarni objekti su u zidanom prostoru ili u tipskim kontajnerima. Potreban kapacitet dobivamo iz broja radnika, putem histograma.
3) PROMETNICE NA GRADILIŠTU- Projektiraju se kao nastavak vanjskih prometnica ili kao posebne gradilišne prometnice.Najčešći tipovi su:
Ceste- 1. Određivanje trase, smijera. Tri tipa ceste: Prolazni, kružni i tip slijepe ulice. Postavljaju se da što više prate objekt i da su što više pod dohvatom dizalica. Treba koristiti postojeće prom. Ili buduće ili graditi privremene.
2. Odabir užeg tipa prometnice- Kod privremenih prometnica srećemo: Profilirane zemljane puteve, puteve sa gornjim slojem od šljunka, tucanika, šljake, Površine od montažnih elemenata, Ceste sa stabilizaciskom obradom, Kvalitetni asfaltni putevi.
3. Proračun kapaciteta prometnica- Sagledava se o kojem tipu prometa se radi , o tipu strojeva i transportnih sredstava, o količini materijala i iz toga se izračuna intenzitet prometa i potrebni profil ceste. Jedosmijerni promet- cesta 3-4 m, dvosmijerni promet – cesta 5-6m. Ugibališta su veličine 100-200 m. Završetci slijepih puteva mogu biti kružni ili ugaoni.
4. Dimenzioniranje prometnica- Nosivi dio prometnica treba imati troškovnik, tj treba biti proraćunat.
5. Troškovnik, kalkulacije, vrijeme izrade.
Željeznički transport- samo ako ima mogučnost priključka na okolnu željeznicu.
Žičare, transportne trake, cijevovodi- kod velikih i dugotrajnih gradilišta.
4) GLAVNA TRAFOSTANICA- To je objekt koji se ne miče kroz čitav period gradnje. Nalaze se u dva oblika u betonskom ili metalnom kontaineru. Dodatno se ograđuju zaštitnom ogradom u polju od 3-4 m. Ograda je dva metra visoka i sa oznakama visokog napona.
I REVIZIJA
Objekti u I reviziji traju kroz čitavo vrijeme građenja. Tu se nalaze: Betonara, Asfaltna baza, Armiračka radiona, Tesarska radiona, Servisni sadržaji, Glavna skladišta, Labaratoriji, Garderobe, Restorani, Čuvarska kučica.
5) BETONARA- Na gradilištu ugrađujemo betone transportirane iz centralnih betonara ili proizvedene na samom gradilištu. Od 3-30 mł dovozimo beton.
Transportirani beton- Dovoljno je da se u shemu ucrtaju lokacije za jedan ili više pretovarnih silosa koji su na dohvat dizalice. Silosi su zapremine od 3-6 mł.
Beton sa gradilišta- Betonare su kapaciteta 80-250 l.
Lociranje betonare- betonara sa silosom zauzima dosta prostora. Dobrim lociranjem se smanjuju troškovi glavnih radova.Montira se na temelje, a zvijezda ovisi o visini mješalice i broju frakcija.
6) ASFALTNE BAZE, KAMENOLOMI I IZRADA ELEMENATA- to su velika postrojenja koja djeluju kao pogoni.
7) ARMIRAČKA RADIONA- kontinuiran posao, nezavisno od rokova i vremena.
8) TESARSKA RADIONA- Tu spada: krojenje rezanje, zbijanje oplate, privremene konstrukcije; trajni dijelovi objekta i pomočni objekti.
9) SERVISNI SADRŽAJI- kod manjih gradilišta serviseri povremeno dolaze, kod večih se uspostavljaju servisne službe koje vrše: održavanje podmazivanje, čišćenje, zamjenu djelova i popravke te kontrolu.
10) GLAVNA SKLADIŠTA- štite robu od kiše krađe i oštećivanja!
Post je objavljen 29.06.2006. u 23:29 sati.