Moćni pojedinci i slabe organizacije, paradigme su starih upravljačkih sustava čiji su rezultati u pravilu bili suboptimalni. Jer slabosti pojedinaca su postajale slabosti organizacija, dok su njihove vrline ostajale privatne i skrivene. Moderno vodstvo, miljama i stoljećima udaljeno od većine naših političkih i gospodarskih elita, upravo suprotno, snagu organizacija crpi iz sabrane kvalitete svakog pojedinca u timu, dodajući svakoj toj snazi dodatnu snagu cijele organizacije. Razmišljam o novim oblicima vodstva intenzivno posljednjih mjeseci, prvenstveno zato jer sam i sam izložen pritisku okoline, ali i sirenskom zovu, da «stvar čvrsto držim u rukama», jer bi to bio navodno znak odlučnosti i snage. U percepciji većine tip vodstva koje ne podnosi u svojoj blizini snažne i autonomne osobnosti, koje je demokratično, koje je otvoreno za učenje, koje je fleksibilno i koje je skrupulozno i osjetljivo na vlastito disponiranje s moći, nije snažno vodstvo. (Ne)sposobnost za timski rad ključno je po mome mišljenju svojstvo (ne)uspješnih organizacija. Ono pretpostavlja pune odgovornosti i pune doprinose svakoga pojedinog igrača u timu. Ali timska se kultura stječe, uči i vježba. Prvi je korak za nju osvješćivanje prednosti timskoga rada. A te svijesti u našim političkim, upravnim ili ekonomskim organizacijama još uvijek nema.
Danas smo na Poglavarstvu izabrali nove pročelnike. Nasuprot većinskom uvjerenju da su svi pročelnici moj izbor, želim jasno reći da tome nije tako. Prije svega jer se izabiralo iz kruga ljudi koji se meni čini preuskim i jer se smatra normalnim da se pri izboru i na ta mjesta prvenstveno trebaju birati ljudi određenih političkih profila, kao da je to najvažniji uvjet. Politička i svjetonazorska bliskost su svakako poželjni, ali ne i odlučujući faktor uspješnosti u složenim poslovima vođenja lokalnih upravnih organizacija. Ovo malo pojašnjenje, ni u kom slučaju ne znači i moje distanciranje od danas izabranih pročelnika. Naprotiv, vjerujem da je riječ o ljudima koji imaju potencijal za timski rad o kojemu sam govorio. Sposobnost članova poglavarstva, pa i mene osobno, da formiramo tim od tih ljudi, bit će ključni prilog stvaranju uspješnog i stručnog vodstva, koje bi u suradničkom okružju mogli puno učiniti na ostvarenju ambicioznog programa kojega smo postavili pred sebe i obećali građanima Siska. Kao vođa tima sve ću učiniti da individualne sposobnosti, znanja, kreativnosti i odgovornosti dobiju prigodu za ostvarenje. Naš će uspjeh biti zajednički, ako zajednički djelujemo na ostvarenju naše misije. Nije lako, ali spreman sam bez lupanja šakom po stolu biti vođa u tom timu. Trebamo, dakako i podršku za to. Uvjeren sam da ćemo ju i zaslužiti.
Post je objavljen 14.11.2005. u 23:05 sati.