< ožujak, 2007 >
P U S Č P S N
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  


Dnevnik.hr
Gol.hr
Zadovoljna.hr
OYO.hr
NovaTV.hr
DomaTV.hr
Mojamini.tv

Biti Bolji, cilj kojem trebate težiti!!

Pišite mi na:
cikla@net.hr


Slibe.com - Free Image Picture Photo Hosting Service
ĐUKA
Glasaj za moj blog na www.croblogeri.com
Naučite osnovne pojmove iz svijeta poduzetništva!!
Pročitajte priče uspješnih i neuspješnih malih poduzetnika!!!
Mala škola poduzetništva.
Želite li suradnju javite se!!!



Web Counter
Web Counter

Moja suradnica: HEHA

Moja komentatorica: NEFERTITI
Slibe.com - Free Image Picture Photo Hosting Service

Linkovi

Kako postati poduzetnik?

Kako pokrenuti vlastiti posao i postati uspješan mali poduzetnik?
Pitajte što vas zanima!!!
VODIČ ZA OSNIVANJE d.o.o.
Radiš kod privatnika! Godinama doživljavam mobbing!













Number of online users in last 3 minutes


Naš manager

ĐUKA
Slibe.com - Free Image Picture Photo Hosting Service
ĐUKA



25.03.2007., nedjelja

PAVLE VOJTEK IZ B. MANASTIRA

TKO JE PAVLE VOJTEK:

Nakon višegodišnjeg progonstva obitelj Vojtek iz B. Manastira postavila na noge respektabilnu tvrtku za proizvodnju urbane opreme i opreme za dječja igrališta.
Generacijama Baranjac, rođen u Kneževu, Pavle Vojtek završava u Belom Manastiru osnovnu i srednju ekonomsku školu. Studira uz rad i završava višu ekonomsku školu u Vukovaru.
Odmah po završetku srednje škole počinje raditi u tadašnjem Belje Remontu, da bi 1970 g. prešao u IMV – N. Mesto.
Do pred sam rat 20 godina bio je rukovoditelj komercijalne službe u IMV-u. Oženjen, otac tri sina, Gorana, Darka i Olivera. Danas je s njima suvlasnik poznate tvrtke iz B. Manastira Vojtek d.o.o.
Image Hosted by ImageShack.us
Razgovarao sam s njim, njegova životna i poslovna priča je stalna borba. Malo je ovdje prostora da sve to ispričam. Zato izdvajam neka njegova razmišljanja, poglede, doživljaje....

" Davne1994.g. zakupio sam jedan napušten i devastiran proizvodni prostor, nisam znao ni što ćemo ni kako ćemo, ali ja sam se zbog svojih preddispozicija odlučio za ovu djelatnost. Startali smo ne od nule već od minusa. Posao je relativno dobro krenuo, ali zbog problema plasmana i naplate proizvoda počeli smo raditi uslužnu bravariju (kapije, ograde, vrata, održavanje strojeva..). Imali smo tri zaposlena.
Nakon godinu dana došla je akcija Oluja, svi smo bili mobilizirani i tvrtka je nekoliko mjeseci stagnirala" priča Pavle.

Bila su to teška vremena, radili smo puno i teško. Uz pomoć prijatelja od kojih sam posudio 10 000 tadašnjih njemačkih maraka kupili smo osnovne najjeftinije alate sa kojima smo počeli raditi. Dva mjeseca smo sređivali prostor koji je bio ruševina i kada smo ušli unutra nismo imali ni izvijač. Muka je bilo opstati, pokušavali smo doći do kredita, uporno sam ga tražio. Pisao sam zamolbe svim premijerima Vlade RH i ministrima gospodarstva da bi na kraju sve prepoznao i razumio jedan ministar, Štern D. Znate, problem za dobivanje kredita bio je nedostatak imovine koja bi bila garancija, u ono vrijeme kuću u Baranji nisu nam priznavali.
Image Hosted by ImageShack.us
Pavla posebno tišti što proizvodnja nije drukčije tretirana. Mi već niz godina radimo u Baranji, ali nitko iz grada nije nas pitao ili nazvao da vidi kako nam je, koji su problemi. Ovdje je otvorena poslovna zona što je u svakom slučaju za pozdraviti, stimuliraju se poduzetnici da grade pogone, daje im se besplatno zemljište, komunalije..i to mi je drago. Bili smo u krizi i ja sam molio poglavarstvo, u dva navrata, da nam oprosti komunalije za godinu dana kao i drugim – novim poduzetnicima koji dođu raditi u poslovnu zonu u kojoj se i mi nalazimo. Bili smo odbijeni iako zapošljavamo nove zaposlenike. Proizvođači nemaju dovoljnu podršku i to je problem. Onaj tko je u proizvodnji taj je ostavljen na cjedilu. Ona isključivo ovisi o sposobnosti svakog čovjeka osobno, zato ljudi i nerado ulaze u proizvodnju.

"Danas je prosječna neto plaća naših zaposlenika 2.800 kuna, a želja mi je da najniža neto plaća bude 5.000,00 kuna. Moram reći da ni ja ne živim ništa bolje nego naši zaposlenici. Ja neću kupiti nove cipele ako im dugujem za plaću, nema šanse. Možete imati najbolju tehnologiju ali čovjek je faktor broj 1, morate imati zadovoljne ljude i zato im dajem maksimalnu pažnju."

IZDVAJAM

Tito

Image Hosted by ImageShack.us
Težak je bio naš put razvoja, posebno mi je bilo teško one prve dvije-tri godine. Razočaran u sve, 2000 g. sam pokušao isprovocirati političare pa sam na tri dana ispred tvrtke u B. Manastiru stavio bistu Tita. Zbog toga sam imao velikih problema i etiketiranja, a vjerojatno i danas ispaštam. A moj jedini cilj je bio da zaintrigiram političare da vide sa kojim problemima se susrećemo mi prognanici, a posebno poduzetnici. Znao sam kakva je situacija i nisam očekivao neku veliku materijalnu podršku. Ponekad je puno važnija moralna podrška.

Logika
Image Hosted by ImageShack.us
Što je kod nas nelogično? Tragedija je da sutra mogu otići u neku auto kuću i uzeti mercedes na leasing, u roku od tri dana ću ga dobiti. Kada sam prije nepunih godinu dana htio uzeti opremu na leasing nisam mogao. Banka na to gleda drukčije, računa da će auto u slučaju potrebe auto lako prodati, a opremu ne.

Kauboji
Image Hosted by ImageShack.us
Godišnje usvajamo 20 novih proizvoda, sve to radimo sami, od ideje do realizacije. Nastojim svoj proizvodni program izvoziti. Kada živite za nešto ideje vam same naviru. Ja kada gledam i kaubojski film ne vidim kauboje, ja vidim klupu, koš....sve što je u mom poslu.


Unuk
Image Hosted by ImageShack.us
Ja sam prvi u obitelji koji ima privatni biznis i kao mlad nisam razmišljao o svom poslu. Bio sam komercijalni direktor 20 godina, imao dobru plaću pa ipak sam odlučio otići u privatni biznis.
Godinama sam u firmi bio nezadovoljan rokovima isporuke na koje nisam mogao utjecati a uvijek sam ih morao pravdati. Kada sam bio u dilemi otići ili ne rodio mi se muški unuk i to je bio jezičak na vagi da odem. Imao sam znanja i volje da nešto stvorim.

Kako uspjeti?
Image Hosted by ImageShack.us
Mladima je danas teško započeti svoj posao. Opća klima u društvu je takva da mlade dovodi u očaj. Teško je savjetovati početnike ali svakako imajte ovo na umu:
- Nemojte ulaziti u posao nespremni, u svakom pogledu.
- Djeca dobiju u školama teoretsko znanje , ali praksa je sasvim nešto drugo. Kod nas dolaze mladi na praksu, imaju volje i entuzijazma ali im treba pomoć. Nekada je to moralna podrška a posebno dobar primjer. Ako oni vide da jedna privatna obiteljska tvrtka koja se žrtvuje i puno radi jedva opstaje naravno da neće imati motiva za neki svoj posao. Kako će se onda oni upustiti u nešto svoje?
- Raščistite u glavi da nema bogaćenja preko noći. Slijedi vam dugotrajna borba, bez obzira ako imate i kredite i potpore. Nije sve u tome. Mnogi su u ono vrijeme kada sam ja startao u Valpovu bili u odijelu, kravati, imali dobar auto...pa ipak većina ih je propala. Ja sam opstao zbog upornosti, skromnosti i rada. Rad, rad, rad..je bit svega. Meni i sinovima nije teško da radim sa našim zaposlenicima.
- Važna je sposobnost prilagodbe tvrtke i ljudi. Prodati i naplatiti je završetak posla.
- Recept za uspješan biznis je ustrajnost, borba i puno odricanja.
- Ako imate neke preddispozicije idite uvijek u proizvodnju. Proizvodnja dugoročno donosi razvoj. Naš kraj je poljoprivredni, razmislite o seoskom i lovnom turizmu, povrtlarstvu i voćarstvu.
- Nemojte se povoditi za trenutnim problemima. Gledajte i razmišljajte dugoročno. Ja sam imao svoju viziju tvrtke za 10 godina unaprijed. Znam svoj cilj.

Mediji
Image Hosted by ImageShack.us
Mediji igraju važnu ulogu u formiranju pogleda mladih. Veliki je problem su mediji koji kljukaju djecu sa negativnim informacijama, ne u smislu da je to laž. Previše je tu crne kronike, kriminala. To se može stavljati, ali ne kao udarna vijest. Djecu je lako odvući na krivu stranu. Više treba pisati pozitivnoga. Čak sam sklon glorificiranju u pozitivnom smislu nego obrnuto. Treba ulagati u mlade, u djecu. Iako smo i sami u teškoj situaciji uvijek pomažemo mladima.