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Latest Money News – Packaging News Online
Green Finance, un medio que atrae a los futuros graduados de las grandes écoles
“Con el cambio a eléctrico, el automóvil se convertirá en un producto más raro y caro”
Philippe Brunet, del lodo a la batería
en China, el crecimiento se estancó en el tercer trimestre
En Hirsingue, los textiles vuelven a conectar con el hilo de su historia
Sarah Ruget, del casino a la ciberseguridad a través del póquer y los estudios
Facebook reclutará a 10.000 personas en Europa para crear el “metaverso”
Cacolac pone vino en sus fábricas
“En el tema de la diversidad, las políticas públicas cambian sin capitalizar lo hecho”
contratación para el desafío de la diversidad

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¿Podrían las finanzas sostenibles ser el oxímoron estrella del inicio del año escolar 2021 en las grandes écoles? Están surgiendo nuevos cursos en todas partes: Audencia acaba de abrir una maestría en estrategia financiera e inversión responsable, Skema está asegurando el inicio de su primera maestría en finanzas sostenibles y fintech, ESCP Europe también ofrece una especialización en finanzas sostenibles, HEC se ha revisado en Profundizar su maestría en finanzas para incluir muchos cursos relacionados con la sostenibilidad de las inversiones, la Ecole des Bridges ParisTech ha lanzado un curso dedicado a la sostenibilidad en 2020-2021… La lista no es exhaustiva.

Pero, ¿de qué estamos hablando de finanzas sostenibles? El trabajo de un financiero es invertir en un proyecto cuya rentabilidad sea mayor que la inversión, y preferiblemente con una tasa de retorno anual de dos dígitos. Sostenibilidad significa asegurar que esta inversión no tenga un impacto negativo en el planeta y sus habitantes. Unir estos dos mandatos es la difícil tarea de las finanzas sostenibles. La mayoría de los establecimientos encargados de la formación de los financieros del mañana están dando este giro de “responsabilidad social y medioambiental” (RSE).

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores ¿Pueden las finanzas verdes salvar al mundo?

“Todo el mundo en formación está posicionado en este sector, observa Christophe Revelli, profesor de finanzas sostenibles e inversión de impacto en Kedge Business School. Cuando lanzamos nuestro programa en 2016, éramos pioneros. Se ha convertido en la corriente principal en la actualidad. ” Cuando se creó, la maestría en finanzas sostenibles contaba con solo cinco estudiantes. Son este año ochenta por haber tocado a la puerta del curso por cuarenta plazas; El 70% son estudiantes extranjeros.

Un núcleo común

Si cada escuela tiene sus especificidades, en cada establecimiento se encuentra un núcleo común de formación. En primer lugar, está la macroeconomía, cómo se desarrollan las políticas monetarias, cómo dominar la geopolítica financiera, la economía de los mercados emergentes … Los futuros financieros también están capacitados en gobernanza, deben aprender a comprender el lenguaje, las motivaciones y los intereses de las diferentes capas de la empresa: accionistas, dirección y todos los empleados.

Finalmente, los estudiantes deben estar capacitados en el uso de herramientas técnicas o tecnológicas, que les permitan medir la aplicación de criterios sociales, ambientales y de buen gobierno (ESG), como la calidad del diálogo social, el empleo de personas con discapacidad. ., formación de empleados, emisiones de CO2, consumo eléctrico, reciclaje de residuos, etc.

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Pero, ¿de qué estamos hablando de finanzas sostenibles? El trabajo de un financiero es invertir en un proyecto cuya rentabilidad sea mayor que la inversión, y preferiblemente con una tasa de retorno anual de dos dígitos. Sostenibilidad significa asegurar que esta inversión no tenga un impacto negativo en el planeta y sus habitantes. Unir estos dos mandatos es la difícil tarea de las finanzas sostenibles. La mayoría de los establecimientos encargados de la formación de los financieros del mañana están dando este giro de “responsabilidad social y medioambiental” (RSE).

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“Todo el mundo en formación está posicionado en este sector, observa Christophe Revelli, profesor de finanzas sostenibles e inversión de impacto en Kedge Business School. Cuando lanzamos nuestro programa en 2016, éramos pioneros. Se ha convertido en la corriente principal en la actualidad. ” Cuando se creó, la maestría en finanzas sostenibles contaba con solo cinco estudiantes. Son este año ochenta por haber tocado a la puerta del curso por cuarenta plazas; El 70% son estudiantes extranjeros.

Un núcleo común

Si cada escuela tiene sus especificidades, en cada establecimiento se encuentra un núcleo común de formación. En primer lugar, está la macroeconomía, cómo se desarrollan las políticas monetarias, cómo dominar la geopolítica financiera, la economía de los mercados emergentes … Los futuros financieros también están capacitados en gobernanza, deben aprender a comprender el lenguaje, las motivaciones y los intereses de las diferentes capas de la empresa: accionistas, dirección y todos los empleados.

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Pertes y beneficios. Como en 1995. El mercado del automóvil en Europa ha vuelto a las ventas que registró hace más de veinticinco años. Según las estadísticas publicadas el viernes 15 de octubre por la Asociación de Fabricantes Europeos de Automóviles, las ventas de automóviles en septiembre cayeron más de un 23% en comparación con el mismo período en 2020. El gerente, esta vez, ya no es la crisis de salud, lo que puso las cadenas en suspenso en la primavera de 2000, pero la escasez de chips electrónicos. Esto no debería absorberse durante un año, lo que no augura nada bueno para la profesión.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores A pesar de una crisis en el mercado europeo, Toyota hace más que resistir

He aquí un experimento de disminución realizado in vivo, y que debería contribuir a reducir la participación del automóvil y, por lo tanto, su contaminación. Pero conduce a resultados paradójicos. Ante este colapso de las ventas, que debería poner de rodillas a los fabricantes, actualmente está sucediendo lo contrario. ¡Nunca habían ganado tanto dinero! En su primer semestre, el franco-italiano Stellantis (Fiat Chrysler-PSA) registró casi 6.000 millones de euros de beneficio operativo, el alemán Volkswagen, 11.000 millones de euros. Aquellos que estaban satisfechos con márgenes de beneficio del 5% al ​​7% en años muy buenos, se han disparado la marca del 10%, que anteriormente era prerrogativa exclusiva de las marcas de lujo.

El poder está de vuelta en manos de los industriales

¿Cómo explicar una diferencia tan grande? Primero, porque, debido a una oferta muy inferior a la demanda de los clientes, la energía ha vuelto a manos de los industriales. No más promociones inmejorables para vender acciones, y hola aumentos de precios. Por una vez, las empresas han logrado trasladar el mayor costo de sus materias primas al cliente. Luego priorizaron sus modelos más rentables. Peugeot ha trabajado duro en sus modelos 3008 vendidos por más de 35.000 euros, y cuyo margen por producto supera alegremente el famoso 10%. Finalmente, los fabricantes han reducido enormemente los costos, reduciendo la producción e incluso cerrando fábricas. El de Opel en Eisenach (Turingia, centro de Alemania) no reabrirá antes de 2022.

Leer también Escasez de microchips: el mercado automovilístico europeo colapsa en septiembre

Por supuesto, la crisis de los semiconductores tendrá un final. Las capacidades que se están instalando deberían relajar este mercado hacia fines de 2022. Pero esta historia, muy cíclica, parece una prueba de lo que le espera a la industria, con el violento cambio a la eléctrica. Esto cuesta mucho dinero en inversión, Stellantis comprometerá 30 mil millones para 2025, Volkswagen más de 60 mil millones para 2030, para abrir fábricas de baterías y lanzar nuevos modelos.

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He aquí un experimento de disminución realizado in vivo, y que debería contribuir a reducir la participación del automóvil y, por lo tanto, su contaminación. Pero conduce a resultados paradójicos. Ante este colapso de las ventas, que debería poner de rodillas a los fabricantes, actualmente está sucediendo lo contrario. ¡Nunca habían ganado tanto dinero! En su primer semestre, el franco-italiano Stellantis (Fiat Chrysler-PSA) registró casi 6.000 millones de euros de beneficio operativo, el alemán Volkswagen, 11.000 millones de euros. Aquellos que estaban satisfechos con márgenes de beneficio del 5% al ​​7% en años muy buenos, se han disparado la marca del 10%, que anteriormente era prerrogativa exclusiva de las marcas de lujo.

El poder está de vuelta en manos de los industriales

¿Cómo explicar una diferencia tan grande? Primero, porque, debido a una oferta muy inferior a la demanda de los clientes, la energía ha vuelto a manos de los industriales. No más promociones inmejorables para vender acciones, y hola aumentos de precios. Por una vez, las empresas han logrado trasladar el mayor costo de sus materias primas al cliente. Luego priorizaron sus modelos más rentables. Peugeot ha trabajado duro en sus modelos 3008 vendidos por más de 35.000 euros, y cuyo margen por producto supera alegremente el famoso 10%. Finalmente, los fabricantes han reducido enormemente los costos, reduciendo la producción e incluso cerrando fábricas. El de Opel en Eisenach (Turingia, centro de Alemania) no reabrirá antes de 2022.

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Por supuesto, la crisis de los semiconductores tendrá un final. Las capacidades que se están instalando deberían relajar este mercado hacia fines de 2022. Pero esta historia, muy cíclica, parece una prueba de lo que le espera a la industria, con el violento cambio a la eléctrica. Esto cuesta mucho dinero en inversión, Stellantis comprometerá 30 mil millones para 2025, Volkswagen más de 60 mil millones para 2030, para abrir fábricas de baterías y lanzar nuevos modelos.

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Pocos han visto tan de cerca la película de la transformación que atraviesa el automóvil. Philippe Brunet comenzó en 1989 en Renault para afinar la configuración del legendario motor V10 que permitió que el diamante se cubriera de gloria en los circuitos de Fórmula 1 antes de crear el actual cuatro cilindros que montó la ola del diesel durante décadas. 2000 y 2010 Hoy, a la edad de 57 años, el director de ingeniería mecánica de Renault es responsable de dar el toque de gracia a los motores térmicos al orquestar la transición forzada a totalmente eléctrica. Una misión capaz de excitar la imaginación de un ingeniero pero que, al borrar más de un siglo de tradición automotriz, no es inmune al blues.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Con el Mégane E, Renault acelera en el sector eléctrico

Originario de Cannes, Philippe Brunet se estaba preparando para seguir los pasos de su padre, trabajando en la industria espacial, antes de ser superado por su pasión infantil por los automóviles. ” Mi padre pensaba que era mucho más estimulante intelectualmente ejecutar satélites que impulsar automóviles, pero cuando terminé mis estudios de ingeniería, rápidamente me aburrí en la industria aeroespacial. “En 2000, al final de la épica F1 de Renault, no tuvo la impresión de declinar al aceptar pilotar la creación de un nuevo motor diésel, un combustible que se haría muy popular. Tras supervisar la renovación de vehículos de alta gama (Espace, Talisman, Koléos) de Renault – “No fue lo más simple ni lo más fácil”, Él concede – y proporcionó la coordinación técnica para el desarrollo de motores dentro de la alianza Renault-Nissan, Philippe Brunet ha sido responsable de la ingeniería mecánica durante tres años.

Cambiar de biela y pistón a rotor bobinado e imán permanente

Pasar de la biela y el pistón al rotor bobinado y al imán permanente representa un verdadero avance tecnológico. “La termomecánica, los problemas de combustión ya no están en el centro del tema. Los ingenieros de mi generación deben cuestionar todo lo que han aprendido ”, señala Philippe Brunet. La eficiencia de un motor térmico (relación entre la energía consumida y la energía devuelta a las ruedas) no supera el 42-43% mientras que la de un motor eléctrico supera el 90%.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores El futuro de Renault en alta tensión

El principal margen de mejora se ha trasladado a un campo que no es el motor en sí. “Para un vehículo eléctrico, nada podría ser más fácil que desarrollar grandes poderes; la dificultad radica en mantener este rendimiento a largo plazo para preservar la autonomía del automóvil ”, él continúa. De ahí la obligación de centrarse en el desarrollo de electrónica de potencia sofisticada. Este componente, que marca la diferencia, absorbe dos tercios del costo de desarrollar un bloque de motor eléctrico.

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Originario de Cannes, Philippe Brunet se estaba preparando para seguir los pasos de su padre, trabajando en la industria espacial, antes de ser superado por su pasión infantil por los automóviles. ” Mi padre pensaba que era mucho más estimulante intelectualmente ejecutar satélites que impulsar automóviles, pero cuando terminé mis estudios de ingeniería, rápidamente me aburrí en la industria aeroespacial. “En 2000, al final de la épica F1 de Renault, no tuvo la impresión de declinar al aceptar pilotar la creación de un nuevo motor diésel, un combustible que se haría muy popular. Tras supervisar la renovación de vehículos de alta gama (Espace, Talisman, Koléos) de Renault – “No fue lo más simple ni lo más fácil”, Él concede – y proporcionó la coordinación técnica para el desarrollo de motores dentro de la alianza Renault-Nissan, Philippe Brunet ha sido responsable de la ingeniería mecánica durante tres años.

Cambiar de biela y pistón a rotor bobinado e imán permanente

Pasar de la biela y el pistón al rotor bobinado y al imán permanente representa un verdadero avance tecnológico. “La termomecánica, los problemas de combustión ya no están en el centro del tema. Los ingenieros de mi generación deben cuestionar todo lo que han aprendido ”, señala Philippe Brunet. La eficiencia de un motor térmico (relación entre la energía consumida y la energía devuelta a las ruedas) no supera el 42-43% mientras que la de un motor eléctrico supera el 90%.

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El principal margen de mejora se ha trasladado a un campo que no es el motor en sí. “Para un vehículo eléctrico, nada podría ser más fácil que desarrollar grandes poderes; la dificultad radica en mantener este rendimiento a largo plazo para preservar la autonomía del automóvil ”, él continúa. De ahí la obligación de centrarse en el desarrollo de electrónica de potencia sofisticada. Este componente, que marca la diferencia, absorbe dos tercios del costo de desarrollar un bloque de motor eléctrico.

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Repetidos cortes de energía que obligan a las empresas de todo el país a interrumpir su actividad, virtual quiebra de uno de los principales promotores inmobiliarios cuya deuda representa 260.000 millones de euros … El crecimiento chino en el tercer trimestre no se produjo bajo los mejores auspicios. De hecho, la cifra publicada el lunes 18 de octubre, un crecimiento del 4,9% entre julio y septiembre en comparación con el tercer trimestre de 2020, no es un buen número, incluso si corresponde aproximadamente a las expectativas de los analistas.

En el primer trimestre, el crecimiento chino había alcanzado el extravagante nivel del 18,3%, en comparación con el primer trimestre de 2020 marcado por la crisis de Covid-19. Con un 7,9% en un año, el crecimiento del segundo trimestre fue muy bueno: la máquina exportadora china volvió a funcionar a toda velocidad. En el tercero, se atascó.

Se esperaba la actual desaceleración. Hace unos días, el Fondo Monetario Internacional revisó ligeramente a la baja (8% en lugar del 8,1% anterior), su pronóstico de crecimiento para China para el año 2021. El gobierno chino siempre ha sido cauteloso, con un pronóstico de crecimiento de “Más del 6%” este año. Al visitar la gran feria comercial de Guangzhou el 15 de octubre, el primer ministro Li Keqiang se mostró tranquilizador. “China tiene las herramientas adecuadas para enfrentar los desafíos económicos que enfrenta el país (…) y debería poder alcanzar una tasa de crecimiento superior al 6% “, dijo, reconociendo sin embargo que la economía se enfrentaba “Muchos factores de inestabilidad e incertidumbre”.

Sacudidas

Las dificultades de la promotora inmobiliaria Evergrande son una de ellas, aunque el Banco Central de China quisiera ser tranquilizador: “Cualquier contagio al sector financiero es controlable”, dijo el 15 de octubre. Evergrande no será para la economía china lo que fue la quiebra de Lehman Brothers para las finanzas estadounidenses en 2008. Sin embargo, los chinos que probablemente adquirirán viviendas son cautelosos. En septiembre, las ventas de viviendas cayeron un 30% en unas 30 ciudades.

Un semáforo cerca de la sede del grupo China Evergrande en Shenzhen (China), 26 de septiembre de 2021.
Los problemas que enfrentan los promotores inmobiliarios representan una amenaza para la economía china.  Aquí en Beijing el 11 de octubre de 2021.
Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Evergrande, gigante inmobiliario al borde de la bancarrota, sacude la economía de China

La congestión de los puertos chinos, debido a la alta actividad pero también a una política de “Covid cero” que ralentiza la mayoría de las operaciones, aumenta considerablemente el costo de la logística. Además, China, que ha cerrado una serie de centrales eléctricas de carbón excesivamente contaminantes y de hecho boicoteó el carbón australiano, sufre una escasez de combustible a pesar del aumento de las importaciones, principalmente de Indonesia y Rusia.

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En el primer trimestre, el crecimiento chino había alcanzado el extravagante nivel del 18,3%, en comparación con el primer trimestre de 2020 marcado por la crisis de Covid-19. Con un 7,9% en un año, el crecimiento del segundo trimestre fue muy bueno: la máquina exportadora china volvió a funcionar a toda velocidad. En el tercero, se atascó.

Se esperaba la actual desaceleración. Hace unos días, el Fondo Monetario Internacional revisó ligeramente a la baja (8% en lugar del 8,1% anterior), su pronóstico de crecimiento para China para el año 2021. El gobierno chino siempre ha sido cauteloso, con un pronóstico de crecimiento de “Más del 6%” este año. Al visitar la gran feria comercial de Guangzhou el 15 de octubre, el primer ministro Li Keqiang se mostró tranquilizador. “China tiene las herramientas adecuadas para enfrentar los desafíos económicos que enfrenta el país (…) y debería poder alcanzar una tasa de crecimiento superior al 6% “, dijo, reconociendo sin embargo que la economía se enfrentaba “Muchos factores de inestabilidad e incertidumbre”.

Sacudidas

Las dificultades de la promotora inmobiliaria Evergrande son una de ellas, aunque el Banco Central de China quisiera ser tranquilizador: “Cualquier contagio al sector financiero es controlable”, dijo el 15 de octubre. Evergrande no será para la economía china lo que fue la quiebra de Lehman Brothers para las finanzas estadounidenses en 2008. Sin embargo, los chinos que probablemente adquirirán viviendas son cautelosos. En septiembre, las ventas de viviendas cayeron un 30% en unas 30 ciudades.

Un semáforo cerca de la sede del grupo China Evergrande en Shenzhen (China), 26 de septiembre de 2021.
Los problemas que enfrentan los promotores inmobiliarios representan una amenaza para la economía china.  Aquí en Beijing el 11 de octubre de 2021.
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La congestión de los puertos chinos, debido a la alta actividad pero también a una política de “Covid cero” que ralentiza la mayoría de las operaciones, aumenta considerablemente el costo de la logística. Además, China, que ha cerrado una serie de centrales eléctricas de carbón excesivamente contaminantes y de hecho boicoteó el carbón australiano, sufre una escasez de combustible a pesar del aumento de las importaciones, principalmente de Indonesia y Rusia.

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Por Catherine Rollot y Fabien Voileau / Hans Lucas

Publicado hoy a las 6:30 a.m.

Mina oscura bajo una ventana de plexiglás, esta es una foto antigua de Arnaud Montebourg dando la bienvenida a los visitantes a la entrada de los talleres de la fábrica textil Emanuel Lang en Hirsingue (Alto Rin). El exministro de François Hollande, hoy candidato presidencial sin etiqueta, llegó en 2013 para apoyar a los empleados que luchaban contra el cierre del sitio. Clavados en paneles, los recortes de prensa de la época recuerdan que la alta chimenea de ladrillo, tótem de la ciudad desde 1908, casi desapareció. Salvada in extremis de la liquidación, la empresa se ha reiniciado en torno a un núcleo de cuatro empleados. Ahora tienen treinta y cuatro.

La fábrica de Emanuel Lang, aquí el 3 de septiembre de 2021, está instalada en Hirsingue (Alto Rin) desde 1908.

En septiembre, la pyme se recupera de su último escollo. El 8 de mayo escapó de lo peor. Un incendio accidental provocó que la mitad de su flota de 33 telares se convirtiera en humo. Cubierta de ceniza, la otra mitad está muy dañada. “En una hora, perdimos todo el tejido”, Christian Didier, el gerente general, todavía está asustado con una barba de pimienta y sal en una camisa de tela “de la casa”, mientras camina por los talleres de gran tamaño. En el último siglo, la fábrica empleó hasta 1.000 trabajadores en cientos de telares.

100 “Fragmentos de Francia”

Seis meses antes de las elecciones presidenciales, El mundo pinta un retrato único del país. 100 periodistas y 100 fotógrafos cruzaron el campo en septiembre para retratar la Francia de hoy. Un cuadro matizado, a veces tierno, a menudo duro, siempre alejado de los prejuicios. Estos 100 informes se pueden encontrar en un gran formato digital publicado el 20 de octubre.

Al final del edificio, las siluetas dislocadas y carbonizadas de una docena de Dorniers, los “Rolls” del telar de fabricación alemana, dan testimonio de la magnitud del desastre. En un escenario de Mad Max, Charles Kocer, capataz, deshuesa a los heridos graves hasta los dientes. “Es el hospital aquí”, dice, retorciéndose alrededor de un circuito eléctrico quemado. En la habitación contigua, las paredes luchan por mitigar los temblores de las máquinas que ya han reanudado el servicio. Diecinueve monstruos de acero automatizados entrelazan hilos de trama y urdimbre para hacer las telas de las camisas por las que Emanuel Lang es famoso.

El 3 de septiembre, las secuelas del incendio ocurrido cuatro meses antes aún eran visibles en la fábrica de Emanuel Lang en Hirsingue (Haut-Rhin).  A la izquierda, Charles Kocer, capataz, repara las máquinas que se han incendiado.

Tres semanas de parada y daños estimados en 1 millón de euros cuando la facturación apenas se triplica podrían haber frenado el renacimiento de la pyme. Si no hubiera sido por esta llamada telefónica: “¿Qué podemos hacer para ayudarle?” ” En el otro extremo de Francia, desde Burdeos, la marca online de prêt-à-porter masculino Asphalte ofrece lanzar un fondo de apoyo a su proveedor. Otras pymes comprometidas y campeonas del “made in France” (Réuni, Le Slip français, 1083, Atelier Loden, Païsan, Bonne Gueule, etc.), también clientes de Emanuel Lang, se hacen cargo de la convocatoria. En pocos días se recaudaron 60.000 euros -en su mayor parte donaciones de particulares- que permitieron financiar la compra de dos comercios de segunda mano. Suficiente para reiniciar la producción a la espera de la indemnización del seguro y de los 300.000 euros de ayuda liberados por la comarca.

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Por Catherine Rollot y Fabien Voileau / Hans Lucas

Publicado hoy a las 6:30 a.m.

Mina oscura bajo una ventana de plexiglás, esta es una foto antigua de Arnaud Montebourg dando la bienvenida a los visitantes a la entrada de los talleres de la fábrica textil Emanuel Lang en Hirsingue (Alto Rin). El exministro de François Hollande, hoy candidato presidencial sin etiqueta, llegó en 2013 para apoyar a los empleados que luchaban contra el cierre del sitio. Clavados en paneles, los recortes de prensa de la época recuerdan que la alta chimenea de ladrillo, tótem de la ciudad desde 1908, casi desapareció. Salvada in extremis de la liquidación, la empresa se ha reiniciado en torno a un núcleo de cuatro empleados. Ahora tienen treinta y cuatro.

La fábrica de Emanuel Lang, aquí el 3 de septiembre de 2021, está instalada en Hirsingue (Alto Rin) desde 1908.

En septiembre, la pyme se recupera de su último escollo. El 8 de mayo escapó de lo peor. Un incendio accidental provocó que la mitad de su flota de 33 telares se convirtiera en humo. Cubierta de ceniza, la otra mitad está muy dañada. “En una hora, perdimos todo el tejido”, Christian Didier, el gerente general, todavía está asustado con una barba de pimienta y sal en una camisa de tela “de la casa”, mientras camina por los talleres de gran tamaño. En el último siglo, la fábrica empleó hasta 1.000 trabajadores en cientos de telares.

100 “Fragmentos de Francia”

Seis meses antes de las elecciones presidenciales, El mundo pinta un retrato único del país. 100 periodistas y 100 fotógrafos cruzaron el campo en septiembre para retratar la Francia de hoy. Un cuadro matizado, a veces tierno, a menudo duro, siempre alejado de los prejuicios. Estos 100 informes se pueden encontrar en un gran formato digital publicado el 20 de octubre.

Al final del edificio, las siluetas dislocadas y carbonizadas de una docena de Dorniers, los “Rolls” del telar de fabricación alemana, dan testimonio de la magnitud del desastre. En un escenario de Mad Max, Charles Kocer, capataz, deshuesa a los heridos graves hasta los dientes. “Es el hospital aquí”, dice, retorciéndose alrededor de un circuito eléctrico quemado. En la habitación contigua, las paredes luchan por mitigar los temblores de las máquinas que ya han reanudado el servicio. Diecinueve monstruos de acero automatizados entrelazan hilos de trama y urdimbre para hacer las telas de las camisas por las que Emanuel Lang es famoso.

El 3 de septiembre, las secuelas del incendio ocurrido cuatro meses antes aún eran visibles en la fábrica de Emanuel Lang en Hirsingue (Haut-Rhin).  A la izquierda, Charles Kocer, capataz, repara las máquinas que se han incendiado.

Tres semanas de parada y daños estimados en 1 millón de euros cuando la facturación apenas se triplica podrían haber frenado el renacimiento de la pyme. Si no hubiera sido por esta llamada telefónica: “¿Qué podemos hacer para ayudarle?” ” En el otro extremo de Francia, desde Burdeos, la marca online de prêt-à-porter masculino Asphalte ofrece lanzar un fondo de apoyo a su proveedor. Otras pymes comprometidas y campeonas del “made in France” (Réuni, Le Slip français, 1083, Atelier Loden, Païsan, Bonne Gueule, etc.), también clientes de Emanuel Lang, se hacen cargo de la convocatoria. En pocos días se recaudaron 60.000 euros -en su mayor parte donaciones de particulares- que permitieron financiar la compra de dos comercios de segunda mano. Suficiente para reiniciar la producción a la espera de la indemnización del seguro y de los 300.000 euros de ayuda liberados por la comarca.

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Los caminos profesionales siguen caminos a veces accidentados, sinuosos, a veces tranquilos. Reconversiones, pausas de carrera, revolución en el ámbito laboral… Retratos en serie.

El 6 de octubre, Twitch sufrió una violación masiva de datos. Unos días más tarde, el 13 de octubre, OVHCloud se enfrentó a una interrupción general. Ya sea que el gerente sea el autor torpe de “copiar y pegar” o un hacker, la ciberseguridad está omnipresente en nuestras actividades profesionales. Se ha convertido en la vida diaria de Sarah Ruget.

No hay nada clásico o predecible en la carrera de Sarah Ruget. Después del bachillerato, se matriculó en la facultad de historia y aspiró a convertirse en profesora-investigadora. Pero este proyecto no duró mucho. “Había encontrado un trabajo de verano de dos meses como crupier en un casino. Me gustó, decidí quedarme ”, ella dice. ¿Qué le gustó de este entorno y este trabajo? “La relación con los clientes, vendemos sueños, jugamos con las emociones, ¡pero también la aritmética mental, el respeto a las reglas y el trabajo nocturno! “

Cinco años después, es en los torneos de póquer donde trabaja como crupier independiente. Después de unos años, quiso comprar un apartamento, pero sin un contrato permanente, los bancos rechazaron su solicitud de préstamo. “Esta es una de las razones por las que decidí cambiar de trabajo. Llevaba nueve años trabajando en este entorno y el póquer empezaba a perder terreno en Francia, quería encontrar un trabajo en el que pudiera divertirme. Además, creemos que los croupiers están bien pagados pero es un cliché, se les paga al salario mínimo y reciben bonificaciones por la noche o los días festivos… ”

Ya con curiosidad por entender cómo funcionaba una computadora y qué había detrás del teclado y la pantalla, Sarah Ruget siguió el consejo de un amigo ingeniero informático que le dijo que lo hiciera. ” De vuelta a la escuela “. Con base en la región del tecnopolo de Sophia-Antipolis, en los Alpes-Maritimes, sabe que hay oportunidades en las empresas locales y en varias escuelas que se capacitan en TI. “Pero volver a la escuela a los 27 años es la carrera de obstáculos”, admite ella.

“Estaba ulcerado …”

Se matriculó en una escuela privada en Sophia-Antipolis donde comenzó con un BTS SIO (servicios de TI a organizaciones) y continuó con una licenciatura y luego una maestría especializada en desarrollo de TI, todo en programa de trabajo-estudio con diferentes empresas.

Lee la entrevista: Artículo reservado para nuestros suscriptores Guillaume Poupard: “El ciberdelito tiene un impacto en la seguridad nacional”

Al inicio de la maestría, comenzó a interesarse por la ciberseguridad, problemas vinculados a la piratería y los ataques. “Nunca hubo tiempo, ni en la escuela ni en los negocios, para agregar seguridad a los proyectos. Me molestó ver que los pequeños lo suficientemente inteligentes podían abusar de la Sra. Michu haciéndola hacer clic en un enlace de phishing o podían colapsar una empresa, es decir, empleados y familias, con ransomware … “, exclama cuando se le pregunta por qué eligió este camino.

Te queda un 38,13% de este artículo por leer. El resto es solo para suscriptores.

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Los caminos profesionales siguen caminos a veces accidentados, sinuosos, a veces tranquilos. Reconversiones, pausas de carrera, revolución en el ámbito laboral… Retratos en serie.

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No hay nada clásico o predecible en la carrera de Sarah Ruget. Después del bachillerato, se matriculó en la facultad de historia y aspiró a convertirse en profesora-investigadora. Pero este proyecto no duró mucho. “Había encontrado un trabajo de verano de dos meses como crupier en un casino. Me gustó, decidí quedarme ”, ella dice. ¿Qué le gustó de este entorno y este trabajo? “La relación con los clientes, vendemos sueños, jugamos con las emociones, ¡pero también la aritmética mental, el respeto a las reglas y el trabajo nocturno! “

Cinco años después, es en los torneos de póquer donde trabaja como crupier independiente. Después de unos años, quiso comprar un apartamento, pero sin un contrato permanente, los bancos rechazaron su solicitud de préstamo. “Esta es una de las razones por las que decidí cambiar de trabajo. Llevaba nueve años trabajando en este entorno y el póquer empezaba a perder terreno en Francia, quería encontrar un trabajo en el que pudiera divertirme. Además, creemos que los croupiers están bien pagados pero es un cliché, se les paga al salario mínimo y reciben bonificaciones por la noche o los días festivos… ”

Ya con curiosidad por entender cómo funcionaba una computadora y qué había detrás del teclado y la pantalla, Sarah Ruget siguió el consejo de un amigo ingeniero informático que le dijo que lo hiciera. ” De vuelta a la escuela “. Con base en la región del tecnopolo de Sophia-Antipolis, en los Alpes-Maritimes, sabe que hay oportunidades en las empresas locales y en varias escuelas que se capacitan en TI. “Pero volver a la escuela a los 27 años es la carrera de obstáculos”, admite ella.

“Estaba ulcerado …”

Se matriculó en una escuela privada en Sophia-Antipolis donde comenzó con un BTS SIO (servicios de TI a organizaciones) y continuó con una licenciatura y luego una maestría especializada en desarrollo de TI, todo en programa de trabajo-estudio con diferentes empresas.

Lee la entrevista: Artículo reservado para nuestros suscriptores Guillaume Poupard: “El ciberdelito tiene un impacto en la seguridad nacional”

Al inicio de la maestría, comenzó a interesarse por la ciberseguridad, problemas vinculados a la piratería y los ataques. “Nunca hubo tiempo, ni en la escuela ni en los negocios, para agregar seguridad a los proyectos. Me molestó ver que los pequeños lo suficientemente inteligentes podían abusar de la Sra. Michu haciéndola hacer clic en un enlace de phishing o podían colapsar una empresa, es decir, empleados y familias, con ransomware … “, exclama cuando se le pregunta por qué eligió este camino.

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Facebook planea contratar a 10,000 personas en cinco años en la Unión Europea para trabajar en el “metaverso”, el mundo digital paralelo que es el Santo Grial de Mark Zuckerberg, el fundador y jefe del gigante estadounidense de las redes sociales. Esta inversión es un voto de confianza en la fortaleza de la industria tecnológica europea y el potencial del talento tecnológico europeo ” El británico Nick Clegg y el español Javier Olivan dijeron el lunes 18 de octubre en una publicación de blog, dos de los más altos funcionarios del grupo que ahora cuenta con más de 63.000 empleados.

No se dan detalles precisos sobre los países donde se ubicarán los futuros puestos de trabajo, ni sobre el tipo de puestos de trabajo en cuestión. “La necesidad de ingenieros altamente especializados es una de las prioridades más urgentes de Facebook”, simplemente señalan.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Toma un cóctel servido por un pulpo o abre un casino: el “metaverso”, un universo virtual de todas las posibilidades

El “metaverso”, una contracción del meta-universo (“metaverso” en inglés), es una especie de revestimiento digital del mundo físico, accesible a través de Internet. Gracias en particular a la realidad virtual y aumentada, debería permitir incrementar las interacciones humanas, liberándolas de las limitaciones físicas, a través de Internet. Podría, por ejemplo, ofrecer la posibilidad de bailar en una discoteca con personas ubicadas a miles de kilómetros de distancia, pero también de comprar o vender bienes o servicios digitales, muchos de los cuales aún no se han inventado.

“La sensación de estar realmente ahí”

“La cualidad esencial del metaverso será la presencia la sensación de estar realmente ahí con la gente “, explicó Mark Zuckerberg en julio en su perfil de Facebook. No se trata solo de crear “Una gran experiencia nueva”, pero también “Una ola económica que podría crear oportunidades para personas de todo el mundo”, también explicó en una entrevista en video durante la feria comercial Vivatech en junio.

El anuncio de Facebook se produce en un contexto de tensión para la empresa con sede en California, que necesita revivir su imagen, ya que regularmente se la acusa de ignorar los impactos sociales negativos de sus actividades. La última andanada llegó a principios de octubre de la denunciante Frances Haugen, una ex empleada de Facebook, que acusa al grupo estadounidense de presionar a los adolescentes para que usen cada vez más sus plataformas, a riesgo de causar adicción.

En su mensaje, Nick Clegg y Javier Olivan rinden homenaje al papel que ha jugado Europa en la regulación de los excesos de Internet. “Los responsables de la toma de decisiones europeos están liderando el camino para ayudar a integrar valores europeos como la libertad de expresión, la privacidad, la transparencia y los derechos de las personas en el funcionamiento diario de Internet”, señalan.

Ninguna empresa será propietaria del “metaverso”

También repiten que Facebook no busca con el “metaverso” construir un nuevo universo cerrado, como su red social. “Ninguna empresa será propietaria ni operará el metaverso”, ellos dicen. “Al igual que Internet, su característica principal será su apertura e interoperabilidad. Para darle vida, será necesaria la colaboración y cooperación entre empresas, desarrolladores, creadores y responsables políticos ”., ellos dicen.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Probamos… Horizon Workrooms, la nueva aplicación de realidad virtual de Facebook

Facebook ya es uno de los líderes mundiales en realidad virtual con sus auriculares Oculus, de la compañía del mismo nombre comprada en 2014 por $ 2 mil millones. En septiembre, Facebook anunció que había designado a Andrew Bosworth, director de Facebook Reality Labs, y como tal, uno de sus especialistas en “metaverso”, para el cargo de director tecnológico.

El gigante estadounidense no es el único que apuesta por este mundo virtual. Epic Games, la compañía detrás de Fortnite, ha indicado que parte de los mil millones de dólares recaudados este año de inversores institucionales, incluida Sony, se dedicaría al “metaverso”. En Decentraland, una plataforma en línea considerada como una de las precursoras del “metaverso”, ahora es posible conseguir un trabajo como crupier en un casino virtual.

El mundo con AFP

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Facebook planea contratar a 10,000 personas en cinco años en la Unión Europea para trabajar en el “metaverso”, el mundo digital paralelo que es el Santo Grial de Mark Zuckerberg, el fundador y jefe del gigante estadounidense de las redes sociales. Esta inversión es un voto de confianza en la fortaleza de la industria tecnológica europea y el potencial del talento tecnológico europeo ” El británico Nick Clegg y el español Javier Olivan dijeron el lunes 18 de octubre en una publicación de blog, dos de los más altos funcionarios del grupo que ahora cuenta con más de 63.000 empleados.

No se dan detalles precisos sobre los países donde se ubicarán los futuros puestos de trabajo, ni sobre el tipo de puestos de trabajo en cuestión. “La necesidad de ingenieros altamente especializados es una de las prioridades más urgentes de Facebook”, simplemente señalan.

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El “metaverso”, una contracción del meta-universo (“metaverso” en inglés), es una especie de revestimiento digital del mundo físico, accesible a través de Internet. Gracias en particular a la realidad virtual y aumentada, debería permitir incrementar las interacciones humanas, liberándolas de las limitaciones físicas, a través de Internet. Podría, por ejemplo, ofrecer la posibilidad de bailar en una discoteca con personas ubicadas a miles de kilómetros de distancia, pero también de comprar o vender bienes o servicios digitales, muchos de los cuales aún no se han inventado.

“La sensación de estar realmente ahí”

“La cualidad esencial del metaverso será la presencia la sensación de estar realmente ahí con la gente “, explicó Mark Zuckerberg en julio en su perfil de Facebook. No se trata solo de crear “Una gran experiencia nueva”, pero también “Una ola económica que podría crear oportunidades para personas de todo el mundo”, también explicó en una entrevista en video durante la feria comercial Vivatech en junio.

El anuncio de Facebook se produce en un contexto de tensión para la empresa con sede en California, que necesita revivir su imagen, ya que regularmente se la acusa de ignorar los impactos sociales negativos de sus actividades. La última andanada llegó a principios de octubre de la denunciante Frances Haugen, una ex empleada de Facebook, que acusa al grupo estadounidense de presionar a los adolescentes para que usen cada vez más sus plataformas, a riesgo de causar adicción.

En su mensaje, Nick Clegg y Javier Olivan rinden homenaje al papel que ha jugado Europa en la regulación de los excesos de Internet. “Los responsables de la toma de decisiones europeos están liderando el camino para ayudar a integrar valores europeos como la libertad de expresión, la privacidad, la transparencia y los derechos de las personas en el funcionamiento diario de Internet”, señalan.

Ninguna empresa será propietaria del “metaverso”

También repiten que Facebook no busca con el “metaverso” construir un nuevo universo cerrado, como su red social. “Ninguna empresa será propietaria ni operará el metaverso”, ellos dicen. “Al igual que Internet, su característica principal será su apertura e interoperabilidad. Para darle vida, será necesaria la colaboración y cooperación entre empresas, desarrolladores, creadores y responsables políticos ”., ellos dicen.

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Facebook ya es uno de los líderes mundiales en realidad virtual con sus auriculares Oculus, de la compañía del mismo nombre comprada en 2014 por $ 2 mil millones. En septiembre, Facebook anunció que había designado a Andrew Bosworth, director de Facebook Reality Labs, y como tal, uno de sus especialistas en “metaverso”, para el cargo de director tecnológico.

El gigante estadounidense no es el único que apuesta por este mundo virtual. Epic Games, la compañía detrás de Fortnite, ha indicado que parte de los mil millones de dólares recaudados este año de inversores institucionales, incluida Sony, se dedicaría al “metaverso”. En Decentraland, una plataforma en línea considerada como una de las precursoras del “metaverso”, ahora es posible conseguir un trabajo como crupier en un casino virtual.

El mundo con AFP

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El anuncio sorprendió a más de uno. La famosa marca de bebida de chocolate Cacolac, instalada desde su creación hace casi setenta años en la Gironda, debería inaugurar, en el verano de 2022, su primera fábrica dedicada íntegramente a conservas … vino.

¿Vino enlatado? Baste decir que para una parte de Burdeos, este proyecto es una herejía. Y lástima si, desde 2012, el grupo familiar ya vende discretamente unos cinco millones de latas de vino al año, principalmente en Estados Unidos. Sin hacer más publicidad que eso, porque no tenemos la capacidad de responder favorablemente a la demanda cuando hay un potencial enorme en este mercado ”, especifica Christian Maviel, director general de la empresa.

Este tiene en mente el desarrollo de seltzer duro., estas bebidas carbonatadas bajas en alcohol que están de moda en los Estados Unidos, pero también simples latas de vino, con envases que atraen a consumidores más jóvenes que los fanáticos de los grandes vinos tradicionales de Burdeos.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores A medio camino entre el agua con gas y la cerveza, los hard seltzers conquistan Francia

“China, Inglaterra, los países escandinavos están interesados, pero, desde hace un año, año y medio, también tenemos un cliente que vende en Francia. Su gama ha sido referenciada por Carrefour, prosigue el jefe. De ahí el proyecto de la fábrica. O estábamos satisfechos de llenar el 98% o el 99% del tiempo de ocupación de nuestro sitio actual y nos detuvimos allí, o creímos en estos nuevos productos y creamos una nueva línea dedicada exclusivamente a este tipo de bebidas. “

Diversificación

Las primeras latas deberían salir antes de finales del próximo año gracias a diez o quince personas especialmente contratadas. El objetivo será producir inicialmente alrededor de veinte millones de latas al año, luego, “Acelerando un poco, con un poco más de personas y dos equipos, podemos subir a cuarenta millones”, s’enthousiasme Christian Maviel.

“Es mejor para los jóvenes beber vino o un producto elaborado con uvas que cerveza” Bernard Farges, viticultor

Una gran diversificación para el grupo. Si la primera bebida de chocolate de Cacolac nació en 1954, la lechería familiar se instaló en Bénauge, en la margen derecha de Burdeos, a finales del siglo XIX.mi siglo. Con el paso de los años, la empresa creció y, desde finales de la década de 1970, la famosa lata de aluminio se suministra a los supermercados.

A principios de 2000, la fábrica de Burdeos se trasladó a un sitio más grande, en Léognan, a unos veinte kilómetros de Burdeos. En 2015, la empresa perteneciente al holding industrial Trixaim Investissements fue comprada por Bernard Maviel y su hijo Christian, descendientes de los fundadores.

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El anuncio sorprendió a más de uno. La famosa marca de bebida de chocolate Cacolac, instalada desde su creación hace casi setenta años en la Gironda, debería inaugurar, en el verano de 2022, su primera fábrica dedicada íntegramente a conservas … vino.

¿Vino enlatado? Baste decir que para una parte de Burdeos, este proyecto es una herejía. Y lástima si, desde 2012, el grupo familiar ya vende discretamente unos cinco millones de latas de vino al año, principalmente en Estados Unidos. Sin hacer más publicidad que eso, porque no tenemos la capacidad de responder favorablemente a la demanda cuando hay un potencial enorme en este mercado ”, especifica Christian Maviel, director general de la empresa.

Este tiene en mente el desarrollo de seltzer duro., estas bebidas carbonatadas bajas en alcohol que están de moda en los Estados Unidos, pero también simples latas de vino, con envases que atraen a consumidores más jóvenes que los fanáticos de los grandes vinos tradicionales de Burdeos.

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“China, Inglaterra, los países escandinavos están interesados, pero, desde hace un año, año y medio, también tenemos un cliente que vende en Francia. Su gama ha sido referenciada por Carrefour, prosigue el jefe. De ahí el proyecto de la fábrica. O estábamos satisfechos de llenar el 98% o el 99% del tiempo de ocupación de nuestro sitio actual y nos detuvimos allí, o creímos en estos nuevos productos y creamos una nueva línea dedicada exclusivamente a este tipo de bebidas. “

Diversificación

Las primeras latas deberían salir antes de finales del próximo año gracias a diez o quince personas especialmente contratadas. El objetivo será producir inicialmente alrededor de veinte millones de latas al año, luego, “Acelerando un poco, con un poco más de personas y dos equipos, podemos subir a cuarenta millones”, s’enthousiasme Christian Maviel.

“Es mejor para los jóvenes beber vino o un producto elaborado con uvas que cerveza” Bernard Farges, viticultor

Una gran diversificación para el grupo. Si la primera bebida de chocolate de Cacolac nació en 1954, la lechería familiar se instaló en Bénauge, en la margen derecha de Burdeos, a finales del siglo XIX.mi siglo. Con el paso de los años, la empresa creció y, desde finales de la década de 1970, la famosa lata de aluminio se suministra a los supermercados.

A principios de 2000, la fábrica de Burdeos se trasladó a un sitio más grande, en Léognan, a unos veinte kilómetros de Burdeos. En 2015, la empresa perteneciente al holding industrial Trixaim Investissements fue comprada por Bernard Maviel y su hijo Christian, descendientes de los fundadores.

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Fundador de la firma de contratación inclusiva Mozaïk RH en 2007 y presidente de la fundación del mismo nombre desde 2020, Saïd Hammouche ha estado trabajando contra la discriminación en la contratación durante más de diez años.

¿De qué diversidad te están hablando los empleadores?

En realidad, no todas las empresas hablan de lo mismo. No es un tema en la agenda de los comités directivos. Muchos todavía lo niegan. Cuando plantean la pregunta, se trata de las diversidades marcadas por las medidas legislativas: la paridad, el enfoque de los estudiantes trabajo-estudio vía cupos… Tantas asignaturas que hacen referencia a los mecanismos de discriminación, sin estar en el meollo de la asignatura.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Empleo: contratación ante el desafío de la diversidad

Hay un segundo grupo formado por cada vez más empresas preocupadas por la diversidad étnica, que consideran importante sobre todo desde el movimiento Black Lives Matter. Pero todas estas empresas establecidas internacionalmente tienen un problema porque no pueden contar ni administrar. Tienen un pequeño problema para seguir adelante. Finalmente, la tercera categoría alinea sus objetivos de acuerdo con la política de la ciudad en el marco del sistema Paqte. [Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises, créé en 2018], que promueve la diversidad indirecta, a través de proveedores.

¿Las empresas que buscan mejorar la diversidad han cambiado la forma en que reclutan?

No es solo un problema de encontrar candidatos. También se trata de apoyar a candidatos y directivos. Una empresa que juega la carta de la diversidad revisa sus procesos, capacita a sus gerentes, luego de haber diagnosticado el tema internamente, luego se vuelve capaz de encontrar candidatos desde la diversidad por sí misma. Es este conjunto el que genera una verdadera dinámica de transformación. La firma de auditoría PwC, que quería avanzar en términos de contratación inclusiva, pidió a Mozaïk RH que estableciera un diagnóstico. Luego capacitamos a la junta directiva, luego a los reclutadores y gerentes, y los ayudamos a establecer un canal de reclutamiento inclusivo. Hoy pueden hacerlo sin nosotros.

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¿Qué han cambiado en la contratación para progresar?

Han cambiado sus alianzas para que la dinámica de la comunicación llegue a los barrios obreros, que los mensajes lleguen a esta juventud. Abastecimiento [du recrutement] en grandes volúmenes, también se trata de la red. Hay actores de calidad, otros que pierden el tiempo, instituciones en las que las empresas pueden confiar. Aún hay que saber trabajar con ellos: misiones locales, universidades, etc. Estas son dinámicas por construir.

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¿De qué diversidad te están hablando los empleadores?

En realidad, no todas las empresas hablan de lo mismo. No es un tema en la agenda de los comités directivos. Muchos todavía lo niegan. Cuando plantean la pregunta, se trata de las diversidades marcadas por las medidas legislativas: la paridad, el enfoque de los estudiantes trabajo-estudio vía cupos… Tantas asignaturas que hacen referencia a los mecanismos de discriminación, sin estar en el meollo de la asignatura.

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Hay un segundo grupo formado por cada vez más empresas preocupadas por la diversidad étnica, que consideran importante sobre todo desde el movimiento Black Lives Matter. Pero todas estas empresas establecidas internacionalmente tienen un problema porque no pueden contar ni administrar. Tienen un pequeño problema para seguir adelante. Finalmente, la tercera categoría alinea sus objetivos de acuerdo con la política de la ciudad en el marco del sistema Paqte. [Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises, créé en 2018], que promueve la diversidad indirecta, a través de proveedores.

¿Las empresas que buscan mejorar la diversidad han cambiado la forma en que reclutan?

No es solo un problema de encontrar candidatos. También se trata de apoyar a candidatos y directivos. Una empresa que juega la carta de la diversidad revisa sus procesos, capacita a sus gerentes, luego de haber diagnosticado el tema internamente, luego se vuelve capaz de encontrar candidatos desde la diversidad por sí misma. Es este conjunto el que genera una verdadera dinámica de transformación. La firma de auditoría PwC, que quería avanzar en términos de contratación inclusiva, pidió a Mozaïk RH que estableciera un diagnóstico. Luego capacitamos a la junta directiva, luego a los reclutadores y gerentes, y los ayudamos a establecer un canal de reclutamiento inclusivo. Hoy pueden hacerlo sin nosotros.

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¿Qué han cambiado en la contratación para progresar?

Han cambiado sus alianzas para que la dinámica de la comunicación llegue a los barrios obreros, que los mensajes lleguen a esta juventud. Abastecimiento [du recrutement] en grandes volúmenes, también se trata de la red. Hay actores de calidad, otros que pierden el tiempo, instituciones en las que las empresas pueden confiar. Aún hay que saber trabajar con ellos: misiones locales, universidades, etc. Estas son dinámicas por construir.

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Por su edad, su sexo o su origen, todavía son numerosos los que chocan contra la “pared de cristal”. Según un estudio realizado por Occurrence y PwC publicado el 30 de septiembre, el 48% de los empleados del sector privado cree haber sido víctima de discriminación al menos una vez. Las empresas están empezando a apreciar el desafío. “Nuestros empleados deben ser la imagen de nuestra empresa, pero la diversidad en una empresa no ocurre por sí sola. Si no decide buscar candidatos en otros lugares que las fuentes habituales, no vendrán solos ”, explica Frédéric Fougerat, director de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Foncia. La inmobiliaria está convencida de que existe un vínculo directo entre diversidad y rendimiento. Por ello, se ha embarcado en una vasta operación de pruebas de discriminación (práctica denominada “testing”) que se realiza sobre 200 solicitudes y 5 profesiones, que ahora realizará cada dieciocho meses para controlar la calidad de su contratación.

Ella no es la única. Según el estudio de Workday y Sapio Research, titulado Diversidad e inclusión: ¿dónde están las empresas?, publicado el 9 de septiembre, casi el 76% de los líderes empresariales dicen que el tema de la diversidad y la inclusión es ” importante para su organización ”. Además, el 71% tiene ahora un presupuesto reservado para este fin. Pero, ¿qué es lo que realmente hacen?

En la última evaluación del Ministerio de Trabajo, alrededor de un centenar de organizaciones que representan a 1,3 millones de trabajadores habían obtenido la etiqueta de diversidad. Por tanto, las empresas se comprometen a poner en marcha procesos transparentes y verificables de contratación y promoción profesional. Hay una etiqueta de diversidad, una etiqueta de igualdad, y estas dos etiquetas juntas brindan acceso a la etiqueta de la Alianza. Al igual que las pruebas de discriminación, estas etiquetas sobre todo dan a las empresas la oportunidad de diagnosticar la situación interna, que es fundamental para definir un plan de acción e identificar resistencias de los directivos, por ejemplo.

Concepto de bolso

La diversidad en el lugar de trabajo es de hecho un concepto general que reúne cuestiones de paridad de género, equilibrio de edad, representación de subgrupos, ya sean culturales, étnicos o de género. Fácil de seguir para el reparto de mujeres y hombres, ahora regido hasta la cúspide de la empresa por la ley Copé-Zimmermann de 2011, así como para la representación de personas con discapacidad, cuyo umbral legal está fijado en el 6% por la obligación de empleo creada en 1987, el progreso es menos controlable para la diversidad étnica de lo que es imposible de cuantificar. Incluso si algunos grandes grupos como Adecco, Accor, BNP Paribas, La Poste, Veolia Environnement, CNP Assurances, SFR, Keyrus o Schneider Electric han examinado el tema de la medición cualitativa, cuantitativamente, todas las empresas se ven obligadas a avanzar a ciegas. , al menos en Francia.

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Ella no es la única. Según el estudio de Workday y Sapio Research, titulado Diversidad e inclusión: ¿dónde están las empresas?, publicado el 9 de septiembre, casi el 76% de los líderes empresariales dicen que el tema de la diversidad y la inclusión es ” importante para su organización ”. Además, el 71% tiene ahora un presupuesto reservado para este fin. Pero, ¿qué es lo que realmente hacen?

En la última evaluación del Ministerio de Trabajo, alrededor de un centenar de organizaciones que representan a 1,3 millones de trabajadores habían obtenido la etiqueta de diversidad. Por tanto, las empresas se comprometen a poner en marcha procesos transparentes y verificables de contratación y promoción profesional. Hay una etiqueta de diversidad, una etiqueta de igualdad, y estas dos etiquetas juntas brindan acceso a la etiqueta de la Alianza. Al igual que las pruebas de discriminación, estas etiquetas sobre todo dan a las empresas la oportunidad de diagnosticar la situación interna, que es fundamental para definir un plan de acción e identificar resistencias de los directivos, por ejemplo.

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La diversidad en el lugar de trabajo es de hecho un concepto general que reúne cuestiones de paridad de género, equilibrio de edad, representación de subgrupos, ya sean culturales, étnicos o de género. Fácil de seguir para el reparto de mujeres y hombres, ahora regido hasta la cúspide de la empresa por la ley Copé-Zimmermann de 2011, así como para la representación de personas con discapacidad, cuyo umbral legal está fijado en el 6% por la obligación de empleo creada en 1987, el progreso es menos controlable para la diversidad étnica de lo que es imposible de cuantificar. Incluso si algunos grandes grupos como Adecco, Accor, BNP Paribas, La Poste, Veolia Environnement, CNP Assurances, SFR, Keyrus o Schneider Electric han examinado el tema de la medición cualitativa, cuantitativamente, todas las empresas se ven obligadas a avanzar a ciegas. , al menos en Francia.

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